【水暖阀门网讯，航标卫浴报道】值航标控股有限公司香港联交所主板主板上市之际，由航标卫浴国内营销中心主办、航标商学院承办的“上市经销商业绩突破训练营”，于8月3日——4日成功举行。近百名来自全国的优秀经销商代表，参加了此次培训。
 

     航标控股7月13日在香港联交所主板正式挂牌上市，航标卫浴经过多年的发展壮大，已在国际及国内市场拥有较高的知名度和影响力，已成为国际及国内市场的知名高档卫浴品牌。航标十年发展，是与经销商等各界合作伙伴一路同行、共同成长的十年。航标卫浴的经销商团队早已融入航标大团队、大家庭中，成为航标团队的核心组成部分。航标一直坚信培养一支忠诚的合作伙伴，是企业做大做强的根本出路之一。
     正是企业重视团队的塑造，航标商学院因此孕育而生，自2011年航标商学院成立以来，已举办多次公司员工和经销商培训活动。此次上市经销商业绩突破训练营中，航标卫浴董事长肖智勇先生、中国建筑卫生陶瓷协会副会长、80后营销专家、卫浴行业观察家韩军先生，以及中国营销学院高级研究员、香港零售管理协会特聘顾问耿镔先生被邀作为此次训练营的主要讲师。三位分别针对上市后的经销商业绩突破支持策略、创新盈利模式和如何进行业绩突破为众多学员们精彩授课，引导经销商在公司上市后如何改善门店销售策略、实现业绩突破。专家组与经销商们进行积极互动互动，针对经销商日常经营中的实际问题进行面对面交流和诊断处理，为经销商实战支招。
     航标董事长肖智勇先生在接受记者采访中谈及：企业发展战略是第一核心要素。作为企业的领头羊、核心团队，必须有清晰的战略思维，要明确企业发展的方向往哪里走。第二个核心要素是人才。我非常注重人才建设与团队建设，对提升干部的思维模式、工作模式和工作能力的再培训，我从来不惜重金。第三个核心要素是产品的营销模式。从为国际品牌做OEM开始，我们就着手选择那些能为企业带来附加值和效益的世界顶级品牌潜力客户做战略合作伙伴。我们不仅向这些战略合作伙伴卖产品，同时还从它们的管理、理念、技术、产品品质中学到很多东西。每当我们碰到困难的时候，这些合作伙伴就会伸出热情的手，为我们提供技术、管理、品控等方面的援助。正是这样，我们才能从普通的OEM工厂成长为行业领先的企业之一，并进而在自主品牌上取得长足发展。
     一个团队建设的好坏，是企业后继发展是否具备的一项软实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。航标将以这次企业上市为契机，在立足于危机管理的同时，更加注重人才建设与团队建设，未来将定期开展更多的员工及经销商培训教育工作！在未来三到五年的时间里，不仅是航标的员工，包括我们所有的合作伙伴，都将会与航标一起获得快速成长。