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欣涯洁具总经理陈祉霖:守业不守旧,传承中创新

2025-06-25 16:09:58      来源:   

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陈祉霖是台州欣涯洁具

有限公司的总经理,

用他自己的话来说,

既是二代”,更是“创二”,

除了要传承着

老一辈企业家的精神基因,

拥抱变革、开创新局

近日,记者走近这位

90”总经理,

发现他身上交织着

两代企业家的印记:

父辈的实业情怀

与新生代守业不守旧的

创新锋芒。

从大学生
到“创二代”





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我叫陈祉霖,是大家口中的“富二代”“企二代”,但我更愿意说自己是“创二代”。我的父母创业时很艰难,但作为一名“创二代”守业更难,因为我不仅要把企业经营下去,还要适应现在社会快速发展的步调,适应时代的创新改变,甚至要颠覆父辈原来的一些认知。

2015年,我大学毕业后回到玉环。一开始,我并未打算回“欣涯”上班,父母也觉得做实业非常辛苦,他们一开始是希望我去找一份稳定的工作,快乐地生活。

之所以回到家里的企业,这就不得不提我父母的良苦用心。我有个曾用名叫“陈欣涯”,父母创办公司时,就用了“欣涯”,由此可见父母对我以及对这家企业所倾注的感情。当时我就一个想法,“欣涯”不能在我这里没落了,我一定要和父母一起守住“欣涯”,这样才对得起父母的良苦用心。

作为“企二代”其实并不轻松,面对很多老员工对我工作能力的怀疑,我真的压力很大。为了快速获得公司员工的认可,我从销售做起,通过不断的努力,我终于拿到了一个大订单,也为公司拓展了一些新客户。那段时间,公司业绩有了明显增长,老员工们看我的眼神也不一样了,我感到十分开心。有了员工们的认可,我正式开始参与公司的运营管理。





“走得远
  更重要  





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作为新生代企业家,也可以说是“创业型接班人”,从加入企业的那一天起,我就知道,对于我和“欣涯”来说,“走得稳”重要,“走得远”更重要。

当时,“欣涯”是一家纯外贸企业,只是走“单循环”的路子,企业发展的步子也逐渐放缓。我深知,契合国家发展战略,适应市场发展变化、求新求变,企业才能走得长远。2018年,我开始着手“欣涯”进军国内市场的事宜,希望“欣涯”能走上国内国外“双循环”的发展之路。

从出口转内销,第一步就是要创立企业自主品牌,很快“欣涯”自主品牌“安得快”水龙头应运而生。这款水龙头的品牌名就是它最大的优势。随着互联网时代的发展,越来越多的人在家装时选择线上购物,自己动手安装。而“安得快”就是为了满足这一类客户,产品出厂时已组装至90%,只有剩余的10%由用户自主动手安装。

有了自主品牌,我又开始带着同事们一起推广。为了让国内的客户接受我们的产品,我和同事们带着产品去线上、线下参加各类活动和展会。特别幸运的是,在一次展会中我们接受了央视媒体的访问,通过镜头,我将“安得快”这个品牌创立的初衷、产品的功能等讲述给全国观众听,让更多的客户知晓、了解了“安得快”这个品牌。

随着我和同事们的努力,“安得快”被越来越多的客户接纳、认可,近年来,销量一直稳步增长,预计今年还将保持15%的增长率。






在守业中 
  “创业”  





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对于我来说,虽然有着“企二代”的身份,但是必须要用“创一代”的心态去做企业。当下正是“欣涯”向“新”而生的最好时代,我也希望自己能给企业带来不一样的发展。

放眼我周围的新生代企业家,大家都在暗地里“较劲”,玉环市委市政府给予我们这群“企二代”优质的营商环境和创业创新环境,大家都想在父辈的基础上做出一番成绩,我也不例外。

前几年,清港镇政府为我们当地企业组织了一些培训,像新材料开发、人工智能机器人等,希望企业在这些方面发力去降本增效,实现弯道超车。对于这一块,我十分认同。这几年我也一直在思考,如果能用一个新材料去替代传统的原材料,让产品的质量更可靠,生产成本更低,甚至开发智能机器人,开拓新的市场,对于企业的长久发展来说无异于“强心剂”。

眼下,我们已经开始着手相关的工作,实验室也正在加紧实验。我也期待着能尽快出成果应用于生产实践,让“欣涯”焕发出不一样的生命力。

对于“欣涯”的未来,我想肯定是走科技创新的路子,除了结合当下的新政策,还要密切掌握市场的新动向。因此,希望政府能在政策上更加支持我们这一群“城市合伙人”,积极充当企业和高校的牵线人,加快高校人工智能、机器人等科研成果在传统企业的转化,让传统企业也赶上时代的班车,焕发新的活力,也让更多的高技术人才成为玉环的“城市合伙人”,一起共建更美好的玉环。

来源:玉环发布

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