5月21日，“赋能增效 聚势终端”浪鲸卫浴2025经销商长沙恳谈会圆满召开！浪鲸卫浴董事长霍成基、营销总经理刘海军、家装渠道总经理牛军、工程渠道总经理孔进、创新营销支持部总监陈芳、售后服务部总监程家龙以及南一，南二，西部，北部，山东核心经销商与销售精英齐聚一堂，明确目标，攻克终端难题，助推终端销售增长。

会议开场，浪鲸卫浴营销总经理刘海军作《营销规划报告》。他深度剖析卫浴市场态势，结合品牌定位与目标，制定前瞻营销战略。未来将营销帮扶，拓展多元营销渠道，强化线上线下融合。通过精准市场细分与目标客户定位，制定个性化方案，以提升品牌市占率与影响力，为经销商指明市场拓展方向，令大家对营销未来信心倍增。

家装渠道总经理牛军在《家装渠道赋能分享》里，详细阐述了浪鲸卫浴在家装渠道的布局策略。他强调与优质家装公司深度合作，通过整合双方资源，实现优势互补。还分享了优化产品组合适配家装客户多样需求，以及提升服务水平来增强客户满意度的经验。

工程渠道总经理孔进带来《工程渠道赋能分享》，介绍了工程渠道的拓展方法与项目管理经验。他指出要积极参与大型工程项目投标，加强与房地产开发商、建筑商的合作，凭借高品质产品与专业服务赢得项目，为经销商开拓工程市场提供思路。

创新营销支持部总监陈芳的《新零售赋能分享》则聚焦新零售模式。她分享到如何利用大数据实现线上线下精准营销，提升客户购物体验。通过打造数字化门店、开展线上直播带货等方式，拓宽销售渠道，增加销售机会，让经销商看到传统与新兴技术结合的潜力。

售后服务部总监程家龙在《售后服务规划》中，强调售后服务在品牌建设与客户维护中的关键作用。他提议构建完善体系，提升响应速度与服务质量。通过强化售后团队培训，提高技术人员专业能力，及时解决客户问题。同时建立反馈机制优化流程，以优质服务提升口碑，助力经销商打造终端优势。

渠道管理部山东大区总监郑宝坤的《终端落地活动如何打造》分享，为经销商们提供了终端活动策划与执行的实用技巧。他结合实际案例，讲解了如何根据不同市场特点与客户需求，设计具有吸引力的活动方案，帮助经销商们提升终端活动的营销效果，促进产品销售。

会议中，来自长沙的吴广和罗燕两位优秀经销商，他们分享了各自在终端市场发展、规划布局、客户服务等方面的成功经验，为长沙区域的经销商们提供了宝贵的借鉴。

随后，浪鲸卫浴还安排新品与淋浴房专项培训，助力经销商提升专业能力，以便更好向消费者推介产品。此外，还进行了核心经销商恳谈会，会上大家踊跃发言，分享市场开拓、客户服务、团队管理等方面的经验技巧，积极交流探讨应对市场挑战之策，凝聚发展智慧与力量。

此次恳谈会，浪鲸卫浴通过多维度赋能，为经销商们注入了强大动力，相信在各方的共同努力下，浪鲸卫浴必将在终端市场取得更加辉煌的成绩。