【水暖阀门网讯，华夏阀门报道】4月12日，华夏阀门召开质量例会，对今年以来每周现场质量及工艺检查情况进行通报；对各部门的质量情况进行汇总；对近期存在的问题及案例提出意见和建议；布置下月质量工作。这是华夏阀门推行质量月会制度后召开的首次质量例会。此后，每月的8日-12日之间，华夏阀门都将由质量中心负责人主持召开质量月会，各中心主任、各有关部门负责人及相关人员参加，以加强公司质量管理，解决和协调处理各类质量问题。
    据悉，会议主要内容包括上月质量列会中提出问题的落实情况汇报；质量管理部通报上月每周现场质量、工艺检查情况及《质量月报》；客户服务部通报上月外部质量信息；锻热制造部及检验站对上月质量状况进行通报并提出待解决事项；阀门制造部及检验站对上月质量情况进行通报并提出待解决事项；质量管理部对会上反映的问题进行汇总并通报；质管部对上月质量工作进行综述并协调处理反映的问题；本月质量工作安排；对重大质量事故的分析处理。
      华夏阀门公司董事长兼总经理彭张平参加会议并讲话。彭总在讲话中指出：
    管理者要学会找到工作中出现问题的原因和本质。对于关键性的重大问题要集中精力下大决心、花大力气，将每件工作逐一做好。
    管理工作要进一步提高，尤其对管理过程的控制亟待加强。管理者除了要借鉴别人成功的经验之外，还必须严格要求工人按工艺规程去做。
    管理者要加强员工队伍的建设，尤其是对新员工的培训学习。同时对下属要学会拒绝、学会批评、学会处罚、学会约束，要对下属提出严格的要求。
    管理干部首先要会识别人才、培养人才、会用人才、管理人才，充分发挥每个岗位每位员工的能力，对于员工的能力水平应严格、客观、公正的进行评估。
    员工要增强学习、提升意识，同时员工也有权力向公司提出自己的要求，华夏阀门有限公司将会建立员工通道来听取员工的意见。