3月28日，中核苏阀召开2022年精益管理工作部署会，对精益管理工作进行安排部署。公司副总经理（主持工作）蒋轩作了动员讲话。

会上宣贯了《中核苏阀2022年精益管理工作计划》，相关部门结合本部门工作实际对如何开展年度精益管理工作进行交流发言，公司将通过宣传动员、组织实施、总结推广、长效机制等阶段扎实开展精益管理工作。

蒋轩指出，公司全体干部员工要高度认识精益管理工作的意义，实施精益管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然。实施精益管理要求每一个岗位、每一位员工的工作都要制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精益管理落到实处，最大限度发挥精益管理的作用，实现管理质量提升。

蒋轩强调，公司2022年精益管理工作计划，是按照集团公司、中国宝原、中核华建关于精益管理相关部署要求，在对公司现阶段管理工作进行全面梳理后逐条深化制定的。各部门要树牢向管理要效益的意识，以价值提升为出发点和落脚点，将精益管理逐步引入企业经营管理的各个环节，建立长效工作机制，促进基础管理、工作质量、运作效率、安全意识和经营效益全面提升。

公司领导班子成员、各部门负责人及精益管理联络员参会。