集团公司2021年度航天创新奖

许长华

在特种阀门与传感测控的竞技赛道中与国内顶尖同行竞聘，必须要有过硬的实力！西安航天动力研究所远征公司总经理许长华，带领着他的团队，在这条赛道上创新、超越，并不断在创造着希望。

作为“80后”的许长华，一直是一个乐观向上、不断奋斗的人。入职16年来，不管是作为普通员工，还是项目带头人，亦或是公司负责人，他始终坚守初心，传承着航天人拼搏奋斗、善于创新的精神衣钵。

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国家能源安全守护者

“吃到过用户无数次‘闭门羹’，也经历过阀门生产、试验中的失败。”回忆当初的点点滴滴，许长华记忆犹新。

在无数次反复试验中，许长华和团队成员一起，在所部技术力量的支持下，突破了输油阀零泄漏密封、高精度调节等多个关键技术，成功研制了旋塞阀、调节阀、泄压阀等10余类40余种规格的油气储运特种阀门，并从2015年开始逐渐替代进口，成功应用于中石化、中航油、中海油、中石油、山东地炼等，使公司成为国内油品储运板块特种阀门的重要供应商。

尤其是其中的双关断旋塞阀和电液调节阀，已成为国内最大的供应商，并建立了相应完整的研发、市场、生产体系，2021年新签合同近1.3亿，近五年内销售收入累计近4.0亿，年均增长超过50%，为中国油气储运自主可控及国家能源安全作出了贡献。

同事们都说，“这是许长华和团队十余年来在特种阀门技术领域不断攻关的最好回报。”

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坐“冷板凳”，当“先行者”

自2018年担任公司总经理以来，具有敏锐市场眼光的许长华，善于捕捉市场机会，一上任，他立即着手成立公司研发中心，并以研发中心为切入点，对公司原有相对独立的“型号任务测控、民用产业机械”两大业务板块，采取多项措施，促进“两融合”技术的拓展。在他的带领下，团队成员甘于坐“冷板凳”，一边坚持研发，一边坚持市场拓展，并把目标瞄向了某训练系统领域。

某训练系统是各级、各类训练的重要系统性装备，这项融合着电气专业与机械专业的集成化业务，集成了传感、测控、液压、机械、通信、定位、软件等多专业融合。

“挑战不可能”一直是许长华血液里流淌的重要元素，竞标、技术交流，现场调试，和团队成员徐中节、常文超、王震等人一起扑在现场，熬夜、出差、解决难题成为他们的日常。随着一个一个技术难关的突破，随着用户对公司的逐渐认可，某训练系统业务得到快速发展，近两年新签合同近2.5亿元，成为公司的核心业务之一。

荣誉纷至沓来，2012年度所航天技术应用产业先进个人，2016年度航天六院先进工作者，2018年度航天六院学术技术带头人，2019年度集团公司航天贡献奖，2020年西安最美建设者，2021年航天科技集团航天创新奖......个人荣誉数不胜数，但许长华更看重的是陕西省青年文明号、六院创新发展奖、六院金牌班组等多项集体荣誉。

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创新，创新，还是创新

许长华常常挂在嘴边的一句话是——“创新，创新，还是创新。”作为高新技术企业，发展必须依靠创新。2018年底，许长华走上公司总经理岗位，开始主导推动公司管理改革创新：产业归核聚焦、三项制度改革、创新激励机制、企业文化建设......不断的创新变革，不断的破茧成蝶，许长华带领着远征这个团队，让航天技术应用产业发展，迈上了新的赛道！

产业归核聚焦。紧紧围绕特种阀及传感测控两个专业，通过加大研发投入、市场拓展、能力建设以及提升综合管理能力为指导思想，在公司范围内持续进行资源整合，以事业部为产业化平台，完成了以油气储运、化工为主的高端控制阀业务、以某训练系统为代表的机电一体化业务等两块民品业务归核聚焦。

围绕三项制度，推动一系列改革。重新梳理岗位体系和岗位价值，以此建立岗位评价体系和岗位职级体系，解决市场、技术、技能、管理各线的职工发展空间问题，调动每个职工的积极性。

创新薪酬机制，以奋斗者为根本。打破员工身份差异，围绕岗位职级体系和绩效体系，初步形成了“以岗定薪，以绩定奖”的分配制度；加大市场人员的激励及时性，研发人员的激励稳定性，重点推出一系列薪酬改革措施，同时加大绩效考核的落实，打破平均主义。

发展蓝图已经绘就，许长华正带领他的团队向着更高目标远征……

图片来自于公众号“西安航天远征流体控制”