11月9日，航天六院院长王万军来远征公司进行调研。院经营管理部副部长薛晓军、经营管理部二级专务段文科、院系统工程部副部长胡安宝、院办综合处处长吴绮、经营管理部战略市场处处长张小叶、系统工程部项目开发处处长高璇等一行参加调研，所长王春民、副所长闫福杭，所办、开发处部门负责人以及公司高管等人参加了调研。

在远征公司航天机电事业部和特种阀事业部生产现场，院长王万军一行考察了远征公司概况以及相关业务，调研指导了各型高端阀门，并就公司能力建设、产品性能、市场应用等进行了交流。 

在随后举行的座谈会上，王院长听取了远征公司的专题汇报。报告从公司基本情况，四大产业重点产品、市场情况和能力建设，以及公司十四五规划等进行了介绍，并着重就做大做强研发创新平台、加强研发创新能力建设、培育产业化等方面进行了汇报。

在听取了汇报后， 院各部门领导结合主管工作，肯定了公司取得的成绩，结合主管工作，对远征公司在产业发展、创新体系构建、能力建设以及体制机制建设等方面提出了指导建议，并建议公司在精细化管理、品牌效应、数字化转型等方面应着重考虑谋划。

院长王万军肯定了远征公司在20年的发展中取得的成绩和后续发展思路，对远征一路走来高质量发展给予高度认可，广大干部职工精神面貌良好，希望公司深入思考如何实现“三高”发展，进一步助力航天强国建设。

针对后续发展，王院长提出以下四点要求：

一是要突出强军首责。远征公司承担了十一所高端特种阀门、传感测控以及陆军靶标项目的生产任务，一定要提高政治站位，围绕“三高”发展目标，以“航天液体动力先行”为责任担当，突出强军首责，支持所部快速研发，支撑批产保障。

二是要探索发展规律。思考探索完善产业发展之路，全面推动产业转型升级，打造适应“三高”发展要求的质量管理体系和产品保证体系，全面掌握液体动力研制规律，构建液体动力研制责任体系，全面提升液体动力综合保障能力，圆满完成各项任务，实现产业化良性发展。

三是要实现四轮驱动。坚持创新引领，加大对基础性、关键性技术投入力度，逐步探索形成院、所、子公司“三级联动”创新机制；坚持军民融合，充分发挥军品业务支撑保障作用；坚持深化改革，激发内生动力，推进系列改革措施落实、落地，同时充分利用资本市场力量配置资源，不断提升以市场化手段配置资源的能力；坚持以奋斗者为本，让职工在奋斗过程中不断成长，实现人生价值，让奋斗者有为、有位，有幸福感。

四是要破除“两个一切”。破除一切体制和机制上的障碍，培养造就一批企业家，充分授权，在本职岗位上建功立业。同时，要站在液体动力的高度，与兄弟单位密切配合，统筹资源利用，引领液体动力发展。