阀门是能源输送体系中的关键控制部件，在石油化工等行业中扮演着重要角色。扎根阀门制造二十多年，成都本土企业成高阀门在球形阀门领域做成了全国单项冠军。他们是如何练就单项冠军的本领，在激烈竞争中突围而出的？今天我们就一起走进成高阀门。
上个月末，我国西气东输三线中段正式开工建设，在这条国内距离最长、口径最大的能源大动脉上，管道阀门的主力供应商是一家来自成都的企业。
记者 郑婷：这里是成高阀门的生产车间，在我身旁众多的阀门当中藏着一个世界之最，就是这台。这台球形阀门口径达56寸、能承受900磅的压力，它现在也被用于中俄天然气管道的输送当中。
记者 郑婷：成高阀门现在的市场占有率怎样？
成都成高阀门有限公司总经理助理 曾和友：我们公司是国家工信部认定的单项冠军示范企业，在油气管线球阀领域我们的市场占有率是超过一半以上，我们公司具有自主知识产权，所有设计都是我们自己独立完成开发的，我们国内很多标准，包括管线球阀的标准、全焊接球阀的标准，都是由我们公司参与制定的。
谈起步：孤注一掷 走自主研发之路
成高阀门成立于1993年，专业从事石油、天然气等管道储运阀门的研发和制造。在国内众多阀门企业中，成高的强势崛起靠的是2009年企业的第一次自主转型。
记者 郑婷：当时是一个什么样的契机让你们下定决心要走国产化的道路？
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：一个是这个行业的发展让我们自己感到非常大的危机，中国阀门行业都是在价格在这个方面去竞争，在中低端上去竞争。你做一个产品，马上别人就仿制出来，仿制出来就价格进行竞争，所以企业的话压力非常大，市场竞争就越来越激烈。在高端这一块，就中高端这一块的产品完全被国外垄断了，你进不去怎么办？在这个时候我们公司决定我们去给国外抢市场，我们去发展我们自己的产品。
记者 郑婷：自主研发路肯定也很艰难。
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：对，印象最深的细节就是，刚开始国产化的时候，我们的用户对中国的企业要求就非常苛刻，国外有些东西没有的，它也要求中国企业必须要具备。当然通过大家努力，也通过各种实验付出了很大的代价，我们也完成了这些国外的企业没做到的事情。
记者 郑婷：当时冒了多大风险，投资了多少钱？
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：应该是投资了一个多亿，当初我们全是自己的钱，你知道作为民营企业投资的话，你知道就风险很大的对吧？所以说在这个方面我们当时也曾犹豫过，这么大的投资如果没有收获怎么办？
记者 郑婷：后来居上靠的是什么？靠的是阀门人的一种精神吗？
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：对，一个是国家政策，国家非常支持，第二个就是阀门行业的人不屈不挠的精神，你的技术团队要有决心来攻克这些一个又一个的难关。
谈发展：基金注资 加速第二次转型
如果说自主化是成高的第一次转型，那现在成高又开始进入第二次转型——信息化。
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：我们的产品虽然是传统制造业，我们的产品能不能满足用户更多需求，今后管线能不能做成一个智慧管线，把它的安全性 把它的运维都提升起来。我们的所有信息资源，我对用户开放，用户的整个营运维 护整个资源向我们开放。我们公司要转型，要转到是服务型企业，那么我们就需要和我们用户要互联互通。
记者 郑婷：你没有把成高定义成一个制造型企业，定义成服务型？
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：我们正在向服务型企业转型。
而这一次转型，成高不再孤注一掷。去年底，成高获得了四川区域协同发展投资引导基金8000万注资。
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：四川区域投资基金来了以后，就助推了我们这件事，他来的时候正是我们第二次创业的关键时候。我们今年的信息化建设，在行业里面我们又走到前面了。
四川区域协同发展投资引导基金是为服务全省“一干多支、五区协同”发展战略，由省政府批准设立的省级产业引导基金。基金总计划规模50亿元，省级财政出资10亿元，由四川振兴集团旗下四川兴川重点项目股权公司管理，基金直接投资于“5+1”现代工业、“4+6”现代服务业、生态环保产业等相关领域项目，尤其是现代产业头部企业、细分行业里的隐形冠军、重点产业项目等，为地方产业创新发展、转型发展、跨越发展赋能。
四川兴川重点项目股权投资基金管理有限公司党支部书记 董事长 郝功贵：我们通过基金加银行、信托、保险、证券的方式，充分发挥财政资金的杠杆作用，带领社会资本参与地方重大产业项目的建设，同时我们坚持投后管理，跟所投企业提供个性化需求的解决方案，已经发展成为连接政府和企业的耦合剂。
一花独放不是春，百花齐放春满园。不仅帮助成高加速转型，区域协同引导基金也希望能和成高一起打通上下游产业链，推动整个阀门行业的发展。
四川兴川重点项目股权投资基金管理有限公司党支部书记 董事长 郝功贵：以成高阀门为龙头，把它的上下游企业都连在一起，在大邑这个地方形成我们西部阀门的特种基地。
谈未来：一花独放不是春 要为行业做大事
基金公司的愿景和成高不谋而合。去年疫情，成高受到极大冲击，虽然2月3日就复工，但4月中旬才真正复产，其中一个重要原因就是大部分配件企业都在江浙，物流成本极高。这也让成高有了新的布局。
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：去年我就在这个公司的后面我建了一个配套园区，我把给我主要配套的厂家，我引进了10家厂，就专门给我做备品配件的，现在已经完全入驻了。现在我就可以质量的全过程管控我要实现了，第二效率极大了提高了，我就今天下个计划，明天早上我就可以拿得到，我就带动了四川行业的整个配套，也是为行业做了一件大事。
记者 郑婷：您现在最大的愿望就是希望整个四川的阀门行业都能够壮大起来，而不是成高一家独大？
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：我们今年正在申报四川省的工程技术中心，申报的工程技术中心其实不是一个企业的，因为是工程技术中心，它是要求为行业服务的，如果我们申报成功以后，我们在想通过工程中心来带动四川省的阀门行业发展，帮助一些中小企业解决一些技术上的问题，共同来发展。
记者 郑婷：您都67岁了，依然坚持在工作一线，也想亲眼见证一下成高的第二次成功转型是吗？
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：其实我这么说我早就想退休了，因为企业做到今天，它还在一个还在一个发展时期，在这个阶段的话，我想我还尽一点力。
记者 郑婷：确实对这个行业很有感情？
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：对，确实我这一辈子就只做这么一件事。
记者 郑婷：所以您这一路总结下来，你们能成为单项冠军的秘诀是什么？
成都成高阀门有限公司董事长 丁骐：其实我认我认为总结我们公司这几年的发展还是加起来也就是三句话，第一个持续不断的技术进步和创新，这是今后中国企业必然之路。第二个还得要有恒心，这个恒心是你不要想今年我投入，今年我就要获得收获，尤其是眼光你还得远一点。第三个就是一定要专注，就是你瞄准这个细分行业，你专注持续地做下去，你肯定是会有收获的。
【来源：四川观察】
