重温重要批示精神 追访非公党建红色印记21

黄永赞：厚植“红色基因” 点亮发展“萤光”

【人物名片】黄永赞，男，1974年12月出生，浙江伯特利科技股份有限公司党支部专职副书记，获评温州市优秀党务工作者、永嘉县“十佳”两新组织党组织书记，所在企业及党支部获温州市“发展强、党建强”先进企业、温州市先进基层党组织等荣誉称号。

一名党务工作者的工作时间有多长？用黄永赞的话说，是“组织入党一生一次，思想入党一生一世”。从事党务工作十余年，他始终奔走在产业链一线，打造了“萤火虫”“红色驿站”等党建品牌，真正把党的红色基因植入企业文化，助力伯特利和上下游企业高质量发展。

牵头实施“萤火虫”工程

凝聚“微光”助发展

2020年，浙江伯特利科技股份有限公司通过设计、技术、工艺三大改进，达到“浙江制造”团体标准要求，产值逆势增长10%以上。2021年，由党员参与试制的深冷阀门国产化项目又顺利通过鉴定。这背后，离不开全体员工的共同努力，也得益于党支部推出的一系列激励措施。

“一只萤火虫只能发出微弱的荧光，一群萤火虫就能聚萤映雪，照亮一片。”从这句话中获得灵感的黄永赞，结合党支部实际，牵头实施“萤火虫”党建工程，鼓励全体党员发挥模范带头作用，形成“聚则一团火，散则满天星”的示范效应。黄永赞介绍，“萤火虫”党建工程实行党员积分制管理，量化党员“三会一课”、设岗定责等参与情况；采取项目认领制，要求每位党员为企业、社会办一件事并以此获得积分；设置KPI目标考核，将积分情况与民主评议党员相结合，按月公开党员积分考核结果，形成倒逼机制。

“萤火虫”党建工程开展后，进一步激发了党员参与项目攻坚的积极性、主动性和创造性。车间一线党员张剑锋，通过“导师带徒”传帮带，为企业培养了20多位年轻的蓝领技工，缓解企业技工荒；信息部党员苏海培作为公司数字化工厂项目的带头人，利用信息化手段推进智能制造，实现数控机床联网……党员的“萤火”之光聚在一起，点燃助企发展的“红色引擎”，让伯特利在打造世界级阀门品牌的道路上越走越敞亮。

深化“红领驿站”品牌创建

服务员工聚合力

伴随着公司的不断发展壮大，为进一步发挥党建引领作用，黄永赞提出要加快整合党支部各项工作，打造以“服务员工聚人心，服务企业助发展”为目标的“红领驿站”党建品牌。

所谓“红领驿站”，即员工放松身心的“休闲站”、职业发展的“加油站”、人才培育的“孵化站”、转型升级的“创新站”四大驿站。近年来，伯特利投资打造了乒乓球室、台球室、健身房等活动场所，组建职工篮球队、晨跑队、读书会等文体小团队，丰富员工业余生活；创建省级“职工书屋”，开办“员工学校”，组织党员成立“伯特利内部讲师团”，自主开展课题研究和职业培训，提高员工业务水平；推动公司与温州职业技术学院、兰州理工学院、中国矿业大学徐海学院等院校建立合作关系，助力打造国家示范性高职院校实习基地，加强实用型人才的培养。

“‘红领驿站’党建项目切实提升了员工幸福感，增强企业软实力，达到了企业需要、党员欢迎、员工拥护、业主支持的效果，产生了极大的‘地心引力’。”黄永赞说。

推动建立产业链党建联盟

共建共享促提升

为破解产业链上下游企业联动难、同步难、配套难等问题，推动产业链健康发展，在永嘉县委组织部的牵头指导下，2012年7月，伯特利率先在永嘉县泵阀行业开始产业链党建工作试点，以“1+N”的党建工作模式，助力实现党建经验上下游共享、企业文化上下游影响、管理经验上下游分享。

在之后的半个多月时间里，黄永赞走访了浙江中金阀门有限公司、浙江汉姆森自控阀门有限公司等20多家泵阀企业，最终筛选出8家并掌握出资人、生产经营等情况，分类建立台账。

“一开始毫无头绪，不少企业有党员但没有党组织，党建工作推进很有难度。”面对互不熟悉的彼此，黄永赞作为“大家长”，提出“建立共同家园”的概念，从经常性的走访会谈，到开展安全培训，再到宣讲成功管理经验，逐步提高小微企业主对党建工作的认识，争取到了企业出资人的支持。

如今，在产业链党建联盟这根“红线”的牵引下，伯特利作为牵头企业，已经帮助链上大小企业发展党员18名，带动浙江恒通阀门有限公司在内的多家企业实现产值与规模的突破。“接下来我们也会多和其他企业交流，推广好‘伯特利经验’，聚力发展、合作共赢。”黄永赞说。

（据永嘉新闻网 作者：周渊蓓 厉梦瑶）