在全国开展安全生产宣传月活动期间，于6月19日，在盐电学院展开了主题为《2021年度-江苏盐电阀门安全生产培训会》，主讲为外聘安全专家顾江老师。参加此次培训的人员为盐电总厂所有员工，董事长李昌跃亦全程参与。

此次培训让员工理解安全生产的重要性，了解事故预防措施和应急处置方法，促进了员工规范作业，减少不安全行为，提升了员工事故预防与正确避险综合知识。

培训主要从五个方面阐述1、安全意识薄弱，是事故的重要原因；2、生产安全“三不伤害”法则；3、生产安全事故案例解析；4、如何使生产作业过程符合安全要求；5、安全生产必要技能提升。

安全问题是性命攸关的大事，安全培训历来受到公司董事长的高度重视，各级部门、各车间不断通过公司安全培训，提高安全技能，消除安全隐患才能确保公司有一个安全的生产环境和稳定的发展空间。

通过培训后我们进一步认识到，如何把公司的安全生产做的更好，需要我们全员做到如下要求：

1、树立安全意识、全员参与安全管理；

首先是抓好新入厂员工的三级安全教育。良好的三级安全教育会在新进员工头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全。工作安全管理工作的重点是在基层，提高安全意识，搞好工作安全，本身也是每一名生产人员的职责。在工作过程中，如果每一名员工都可以很好的履行自己的安全职责，积极提高自己的安全意识，现场员工的安全才会真正有保障。其次，班组早会要经常性的讲安全。对新闻报道的安全事故进行分析、总结。对照事故检查本班组是否存在同样的安全隐患。部门、班组责任人必须做到，管生产必须管安全、管行业必须管安全、管业务必须管安全，这是我国安全生产法的规定，也是公司安全管理的基本要求。真正让员工的安全意识从“要我安全”转变成“我要安全”思想上的根本转变。

2、安全管理制度化、规范化、作业标准化；

常言道“没有规矩，不成方圆”。一个企业没有规范的安全生产管理制度和措施，就搞不好安全工作，制度不细化，就容易让事故隐患钻空子，造成事故频发，生产秩序混乱。因此，不重视安全的领导是不称职的，是不负责任的领导；只有严抓安全工作，落实安全措施，以制度和安全规程抓安全。常态化以安全制度抓管理，才能安全形成安全的生产环境。

3、多宣传安全、多讲安全、多培训安全；

加强安全生产的宣传力度。安全生产的宣传是多方面的，各车间、部门及时对管理工作中的好人好事进行通报表扬。要不断地对安全生产情况进行分析总结，不断使员工认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。“安全为天”,对每位职工来讲，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作为职工个人，对你的父母、妻儿，对你的家庭来说，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下来了。所以我们职工也要树立正确的安全观，不仅仅是对你自己负责，还是对你的家庭负责对你周边工友的家庭负责。同时各车间负责人要求员工做到三不伤害“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，培训各岗位安全操作规程，对于风险较高的岗位要多讲、多看、多检查把安全事故风险降到最低。利用班前班后会进行培训，也就是班中三讲：班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，生产有保障；班后讲安全，警钟鸣不断。利用看板、板报、标语等形式宣传安全警告、警句、提示句、事故通报等，创造安全氛围。

4、安全工作监督、检查、安全责任落实到位；

抓好安全工作，必须坚持监督、检查、落实到位；要结合实际进行检查，要日常检查和定期检查相结合，查死角、查思想、查行为、查隐患、查违纪，才能保证检查的目的，检查的效率；整改到位，落实到人，保证生产正常运行。安全管理是属地化管理，谁的区域谁负责，区域领导是该区域的安全第一责任人，下面的层层管理人员，为安全直线管理者和基础管理者，员工是参与者，在安全检查中，做到严肃认真，把检查与整改、检查与责任追究结合起来，并积极开展调查研究，针对安全工作中的新重点、新问题，抓薄弱环节、抓要害部位、抓危险场所、抓事故多发地点，提高检查质量及效果；提高隐患整改的质量与效率，对查处的问题和隐患不迁就，不护短，认真落实整改，秉公及时处理，使各项检查与整改工作落到实处。在谁的区域内进行安全生产、设备检修、外来工队施工等一切与安全相关的均为属地管理，做到我的区域安全我负责，我的区域安全我守护。