2月7日，阀门公司召开了2021年精细化管理工作第二次专题会议，常务副总经理徐福武主持会议，各部门负责人参加会议。为进一步扎实推进精细化管理，全面提高工作效能，阀门公司将全面推行“限时工作”制度，切实推进各项重点工作有效落实。

  徐福武强调，推行“限时工作”制度是实现公司精细化管理的重要途径。各部门要提高认识、压实责任，多方联动、协同配合，将“限时工作”制度与提质增效、合同兑现等工作紧密结合起来。要严格奖惩考核，不断公司提升精细化管理水平。参会人员围绕现有工作方案逐项进行认真研究和讨论，对进一步提高精细化各项工作水平提出了合理化建议。

  “限时工作”制度是阀门公司全体干部职工遵循准时、规范、高效、负责的原则，按照规定时间、程序和要求完成所办事项的一项工作制度。公司按照“统一备案、月度通报、年终考评”的原则，将责任部门限时工作完成情况纳入公司绩效考核管理中，并作为评先评优的重要依据。

“限时工作”制度的推行，必将对阀门公司实现合同兑现全过程规范化、标准化、科学化管理，不断提升精细化管理水平起到积极促进作用。