【水暖阀门网讯，华夏阀门报道】3月10日，华夏阀门2011年度目标责任书签字仪式正式举行，公司六个中心及14个部门负责人签下了目标责任书，为全面做好今年各项工作打下了坚实的基础。
据悉，华夏阀门为了加强自身建设，增强工作能力，强化制度化建设，每年都会出台《部门经营目标责任书》和《年度绩效考评实施办法》，并与中心主任及部门负责人签订目标责任书。但是，以往的责任书比较宽泛，可操作性不强，在检查考核时缺少依据。针对这种情况，公司今年充分考虑各个中心和部门的基础和能力，从年初就提出各中心和部门一年中必须完成的绩效指标和具体工作事项，对其目标管理进行进一步完善和优化，对其职责、要求等做出相关的规定，将其作为检查工作完成情况的大纲，并以日常考核和年终考核相结合的方法，建立运转有效的处罚机制。
据悉，今年的目标责任书包括指标类和工作事项类，内容涵盖了经营发展、内部营运、学习发展、团队建设四大方面，每个方面又有若干子项，每个子项都明确了工作要求、完成时限。各部门又将具体工作目标层层细化分解到岗位和个人，达到公司员工共同参与的目的。
公司人力资源部负责人表示，目标责任书的签订，进一步明确了目标任务，明确了岗位职责，有利于调动员工的主动性、创造性，确保各项目标任务在规定时间内完成，从而强力推进公司2011年度的各项工作跃上新的台阶。
编后：
签订目标责任书，首先意味着要严格履行职责。责任书好比“军令状”，军中无戏言，军令如山倒，有责必履、失责必究、问责必严。
第二，意味着要践行诺言。签字就是承诺。古人讲，“一诺千金”、“君子一言，驷马难追”，作为公司的中、上层管理者，更要讲诚信，兑现自己的承诺。
第三，意味着要吃大苦。肯定会遇到许多难以想象的困难，绝不可能轻而易举、一蹴而就。如果贪图安逸、潇洒，是不可能完成任务的。
