为进一步激活员工，培育全员自主经营意识，实现企业的经营创新，般德阀门导入积分制管理和阿米巴经营。

经过半年多的落地实施，结合公司实际情况，公司对前一阶段积分制和阿米巴方案进行了优化与调整，10月10日，般德阀门针对调整后的积分制和阿米巴落地方案开展了全员培训学习。

般德倡导成果导向，用积分制实现对员工的点对点认可，在节假日前，公司发布了“中秋国庆节期间系列加分项目”，例如：节假日期间给客户报价、节假日期间客户成交、采购协助在节假日期间协助下单、职能部门为业务部门提供帮助并获得点赞......

中秋国庆小长假期间，许多般德伙伴依然不间断地为客户提供优质的服务。工作的地点不同，工作的环境不一，可假期的工作状态却依然在线，他们用汗水告慰无悔，用点滴付出为般德阀门发展贡献着自已的力量。

即使在放假期间，般德伙伴们依然热情服务客户，小伙伴很给力，短短8天达成了19单的成交量！培训开始前，首先对中秋国庆期间积分排名前三名的伙伴进行了奖励。

奋斗的小伙伴最美，不负耕耘不负卿，为节假日依然奋斗的般德人点赞！

般德积分制作为员工的行为银行，旨在让优秀的员工不吃亏，培训人员对积分制优化调整部分和制度在全员学习会上进行宣讲，举例说明积分制的奖扣情况，培训过程和大家进行互动，并为大家答疑解难。

积分制培训结束后，尚经理和晋经理接着为大家培训阿米巴相关的内容，包括阿米巴绩效、报表、年终奖励方案等方面的内容。夏总为季度销冠颁发奖励，同时进行培训讲话。

在原有公司管理制度的基础上，通过积分制的导入可以解决了分配上的平均主义，真正实现多劳多得，让雷锋不吃亏。

阿米巴经营把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，培养具备经营者意识的人才，实现人人都是经营者。

此次培训让大家对阿米巴和积分制有了更加深刻的认识，同时也为积分制和阿米巴在般德落地提供了有效保障，相信积分制和阿米巴的落地，定能使般德换发新的活力！