8月28日，中冶重工唐山公司召开8月份工程管理系统例会，公司总经理助理杨成、公司总经理助理刘金洪、相关部门主管及各项目负责人参加了会议，生产部部长李少鹏主持了会议。

        各项目负责人总结汇报当月项目进展情况，包含项目各版块施工人数、当月施工进度以及与总进度计划的偏差和原因、项目当月报量值、当月甲方付款值、项目下阶段计划施工内容，需要相关部门协调解决项目施工过程中的各类问题等。会上就福建三宝脱硫脱硝项目、港陆烧结机烟气治理等项目实施中遇到的具体问题进行了深入讨论，并制定了下一步实施方案。

         刘金洪在会上指出：一要提升项目运作效率，加强各部门协调配合确保人员、物料、设备及时到位，形成“无缝对接”补齐短板，调动一切要素为保工期服务；二要责任划分到人，分工细化到点，多层连动，层层推进，力保项目高质量履约；三要加强项目管理人员培训力度，管理人员要做到业务能力过硬，规章、法规明晰，一专多能，有能力及时、有效的解决工程建设中遇到的各项问题。

        杨成最后谈到，福建三宝脱硫脱硝项目工期将近，收尾工作正在紧张有序进行，安全环保工作不可掉以轻心，要以高度负责的态度抓好相关工作；港陆烧结机烟气治理等项目正处于大干阶段，目前施工进度与总进度计划无偏差要继续保持，但要注意施工细节，抓成本、抓进度、抓质量、抓安全环保，全面提升各项主要指标管控能力；要加强项目考核力度，杜绝“走马观花”式的检查，发现问题及时整改，精准把控项目前期风险；需要公司相关领导、各部门配合解决的问题要及时上报，层层联动提升管理效率。