【水暖阀门网讯】5月25日，油田召开阀门维修、再制造项目启动视频会，进一步贯彻落实集团公司设备再制造降本增效及油田设备管理质量提升要求，深入推进提质增效专项行动，切实提高阀门质量，降低生产运行成本，确保油田阀门维修、再制造工作有序高效开展。油田公司副总经理高云建参加会议并讲话。

        副总工程师骆建武主持会议，相关处室单位分管领导及部门负责人分别在敦煌、花土沟、南八仙等分会场参会。

        设备管理部相关负责人宣读了《青海油田公司2020年阀门维修、再制造专项实施方案》。

       就进一步落实提质增效工作部署，加快推进阀门维修、再制造工作

      高云建要求

      提高站位，服务大局，充分认识重大意义。今年以来，受新冠肺炎疫情和油价断崖式下跌的影响，集团公司、油田公司的生产经营面临前所未有的严峻挑战，根据集团公司安排部署，青海油田按照提质增效“严、细、实”具体工作要求，积极响应、迅速行动，启动阀门维修、再制造工作是推进提质增效的重要举措，各单位各部门要提高政治站位，转变思想观念，创新工作方式，结合油田近两年新购阀门费用、损耗等实际情况，切实推动阀门维修、再制造各项工作落到实处、取得实效。

       强化组织，密切协调，有序衔接各个环节。一分部署，九分落实。各单位各部门要把提质增效作为当前紧迫任务，把推动阀门维修、再制造工作作为提质增效的具体举措，坚持问题导向、目标导向、结果导向，加强统筹协调、沟通协作、配合联动，有序推动各项工作顺利开展。相关处室单位要做好组织协调，加快制定阀门检维修、再制造工作流程及工作标准，做好生产准备，尽快开展业务，结合实际对维修、再制造后的阀门产品进行分类定价，及时跟进项目，掌握了解维修、再制造阀门的库存情况。油气生产单位要积极主动作为，对维修、再制造的阀门主动投入使用，减少库存，助力完成降本增效任务指标。各单位各部门要高效协作，打通旧料回收、维修再制造、内部销售使用等各个环节。

         严控质量，确保安全，优质高效推动工作。提质增效的前提是保证安全和质量。相关部门要严格阀门维修、再制造的质量监督工作，做好定期抽查，充分收集各使用单位对维修、再制造阀门的质量反馈，有针对性提高和改进产品质量，对产品合格率进行严考核、硬兑现，确保维修、再制造阀门出厂合格率100%。严格阀门维修、试压等环节质量控制，低压阀门着手做好维修和再制造工作，再制造后的阀门质量要等同或高于阀门原始出厂指标，坚决杜绝质量不达标的产品投入使用。同时，现阶段维修和再制造后的阀门不得用于油田生产关键场所及流程，确保油气生产安全可控、平稳高效运行。