【运河智造】光德阀门——冬奥会的“大动脉”开关

2019-11-06 14:02:04   来源:   

【水暖阀门网讯】近日,2022年北京冬奥会首根造雪引水管道试通水成功,为即将开始的各项测试赛提供保障,标志着冬奥会的“生命线”工程又向前迈出坚实一步。而条条用水管道“主动脉”的控制开关——中高压阀门,则全部来自位于运河工业园区的——河北光德

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200余万立方米造雪用水由它控制

“哗啦!”8月31日晚10时30分,北京冬奥会延庆赛区核心区,汹涌清脆的水流突然奔涌而出,打破了夜的宁静。

在流经3.2公里长、直径800毫米的管道后,第一股工程引水出现在冬奥综合管廊末端。施工人员难掩激动欢呼起来:“首根冬奥会造雪引水管道试通水成功了!”这些管道,将满足赛区200多万立方米的造雪用水需求。

同样激动不已的还有沧州一家企业的员工们——这“大动脉”所用的全部中高压控制阀门近200台,均由位于沧州的河北光德流体控制有限公司提供。

2018年,凭着卓越的产品性能,光德在招投标中脱颖而出,接下了这个奥运订单。

原来,为保证用雪量,冬奥会需要引水来造雪。北京冬奥会造雪引水工程位于延庆赛区核心区,条条管线作为综合管廊“大动脉”,联通佛峪口水库、一二级泵站及各场馆,为延庆赛区的生活用水、造雪用水、再生水提供保障。

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冬奥会造雪引水管道自2019年6月5日正式开始安装,历时88天实现试通水成功,标志着冬奥会“生命线”工程又向前迈出了坚实的一步,为延庆赛区2020年2月陆续开始的冬奥会各项测试赛提供保障。

“奥运赛场”胜出却只是公司“常规产品”

在光德,记者见到了冬奥会“主动脉”所用的中高压阀门,披着蓝色外衣的它看上去更像是个“巨无霸”——足有一人高,也可以让一个成人轻松在阀门内穿越。

许是看出了参观者的惊讶,公司市场宣传部经理刘运利笑了笑:“这只是我们公司的‘常规产品’,早在2012年就已经投入市场了,这次能在‘奥运赛场’胜出,更多源于产品稳定性更好。”

轻描淡写更多因为“身在此山中”。

 这个阀门大块头,最重要的职责就是“开、关”。不仅要承受大水流忽然袭来的超高压,还要能“开得开”“关得严”。

可别小瞧了这常规功能,稳定性欠佳就会造成跑冒滴漏,甚至不听使唤,毕竟对于这种大块头而言,其工作时间有些任性——可能一下子要关几个月甚至一两年的时间,如果不能顺利开关,不仅会在当时产生严重后果,甚至后期也要“大兴土木”进行更换。

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“越是这种大水量,‘水况’就越复杂,水中杂质就越多,除了要解决生锈腐蚀的问题,还要耐得住杂质冲击。”刘运利说,越来越多大工程的经验沉淀、永不满足的创新意识,以及对产品卓越性能的追求,才得以成就光德今天的底气。 

向管理要效益从吃“大锅饭”到打造“独立战舰”

成立于1996年的光德曾经顺风顺水——出口产品占到八成以上,企业效益连年持续增长。

直到2008年全球金融危机,“外向型”的光德毫无防备地站到了生死边缘。

“转型”,白手起家的公司创始人德国胜、德国利两兄弟果断作出选择,把目标市场转向刚作出“投入4万亿元拉动内需”决定的国内,而产品定位也锁定在中高端的中高压阀门上。

彼时,光德出口产品以中低端阀门为主,为了转型,两兄弟投入超亿元引进新设备、改建厂房、培训人才、加强管理,产品合格了,可销路却成了问题。

想与“大佬”合作有个行业“悖论”——比如要求投标单位有业绩和经验。以做“维修”这类的小工程为突破口,品质拿得出手的光德最终敲开了“大佬”的门,2012年成功打开国内市场。

“常规产品”的优势和竞争力该如何体现?德国利坦言,“向管理要效益”,同类产品,只有不断降低成本才能保证品质和利润。

2014年,一场“自我革命”在光德开始了。

“传统企业做大后都有个弊端,吃‘大锅饭’。公司所有项目中可能只有一两个在盈利,还要去补贴其他亏损项目,更要命的是很难说清谁盈利多少谁亏损多少。”德国利说,如此一来,赚钱的不舒服,赔钱的心安理得,互相扯皮推诿也就成了常态。

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“每个产品系列独立核算、自负盈亏,打造独立战舰。”这样的政策一经推出,光德瞬间被激活,员工的自觉性和创新能力被唤醒,这种全新的管理模式,调动了全员积极性,也让光德所有项目全部实现盈利。(来源:沧州日报)

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