【水暖阀门网讯】4月12日，哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司召开2019年第一季度行政工作会暨降本增效推进会议。公司领导班子、中层干部、业务主管、党支部书记、基层工会主席、班组长参加了会议。

执行董事、总经理、党委书记谢敬东对公司一季度工作完成情况做了简要总结，部署安排二季度重点工作，对降本增效工作提出要求

副总经理徐福武主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求

总会计师邱淑萍做了题为《多措并举 压控成本 助力哈阀打赢“生存保卫战”》的工作报告

营销总监贾立君做了市场形势分析报告

邱淑萍分析了哈电集团发展进入“严冬期”，公司面临市场转型压力大、研发速度继续加快、盈利空间进一步压缩等内外部严峻形势。为完成哈电集团的考核要求，2019年实现营业收入4亿元、利润总额1330万元的目标，并指出：要抓三降、严管理，增强盈利能力。不断深化采购降本，强化质量管控，降低质量成本；进一步抓好陈欠积压，大力压降两金，充分利用财税政策和银行授信，节支增收 。要抓两优、重创新，提升竞争能力。着力优化设计，进一步推进产品的通用化、系列化；加强研发阶段对加工工艺的延伸考虑，尽可能的减少零件机加量简化产品结构，规范零部件分类、适当降低加工精度；采用虚拟设计替代试验，以降低试验成本；优化工艺，加强对工具工装的管理；推进科技创新，实现持续优化。

贾立君做了市场形势分析报告，对煤电市场、核电市场、石油、化工、天然气储运市场做了宏观分析，对阀门行业的发展、行业的特点做了简要说明，与同行业竞争对手对标，分析优缺点。

谢敬东对公司一季度工作完成情况做了简要总结，公司基本完成了既定目标，项目完成率、合同兑现及时率均创造了近年来同期最高水平，总体运营保持了平稳良好态势。分析工作中存在的差距和不足，部署安排二季度重点工作，对降本增效工作提出要求：一要充分认识到降本增效工作的重要意义，明确降本增效是有活干的关键、是保收入的基础、是企业长远发展的根本要求；二要找准差距，狠抓落实，要提高认识，从我做起，要大处着眼，创新驱动，要针对关键，全力突破；三要完善机制，从本质上推进降本增效工作，要持之以恒，常抓不懈，要制度约束，强化保障，要严格考核，奖惩严明。公司上下要齐心协力，采取有效措施，快速推进各项工作落到实处，干部团队要进一步强化责任意识、危机意识，以高度的责任感、使命感，全身心投身到生产经营各项工作中，不断为公司的高质量发展做出贡献。

徐福武就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是及时传达，学习贯彻。把会议精神第一时间传达到位，确保每一名职工对公司生产经营面临形势和任务有新的认识。二是统一思想，狠抓落实。要树立高质量发展的思想，各部门要个性化管控成本，全力开展降本增效工作。三是全员营销，抢抓订单。加强对员工的教育和培养，珍惜每一笔来之不易的订单，充分调动各班组的积极性、主动性和创造性，发挥先优模范在关键产品、关键工序、关键岗位、关键设备上的示范带头作用，以全面完成全年生产经营任务的实际行动，推动公司高质量发展。