【水暖阀门网讯】为进一步贯彻落实集团公司第一次党代会精神，10月11日，哈电阀门组织召开了“哈电集团第一次党代会精神走基层进班组暨公司形势任务教育大会”。

会上，公司党委书记、常务副总经理、工会主席谢伟民同志就集团公司党代会报告中提出的“12348”战略进行了重点解读，进一步明确了今后努力的方向。

围绕如何实现预期发展目标，谢书记提出并回答了四个关键问题。

一是不发展行不行？阀门公司近几年的产品产量从1900吨增长到2700吨，利润水平稳步增长，是与公司大力推进各项改革发展措施分不开的，如果没有这一发展成果，今天我们所面临的就是员工收入下降、企业亏损、大量减员，因此，必须坚定不移的谋发展，只有发展了，员工收入才有保障、才会增长，不但不减员，还要补充科技、技能人才，为公司发展增强后劲。

二是不改革行不行？当前，公司生产经营管理中还存在这样那样的问题，要解决问题，就要改革，只有改革才能摆脱发展困境，要坚持业绩导向，逐步深入、逐步完善各项改革措施，要不断增强责任心，把工作做精做细，进一步提高工作效率，不回避问题、不回避矛盾，出实招、求实效，不能因为改革过程中的阵痛而停滞不前。

三是不严格管理行不行？只有从严管理才能出战斗力、出执行力，近几年，我们对干部的考核管理力度在不断加大，今后还要更加严格，要从领导干部抓起，不断加强干部作风建设和执行力建设，对干部的要求就是要比员工更严，对党员的要求就是要比普通群众更高，各部门要继续从严考核、从严管理，从班计划抓起，不断提高产品合格率、项目完成率和及时率，全力以赴满足客户需求。

四是不讲精神行不行？“胸怀全局、团结拼搏、厂兴我荣、勇攀高峰”是哈锅精神也是我们的阀门精神，正是有了这个精神，哈锅连续多年为集团公司做出了突出贡献，阀门公司从亏损边缘回归正常发展，又不断实现新的发展目标，今后，只要大家心往一块想、劲往一起使，发扬阀门精神，坚定改革发展信心，就一定能实现阀门公司更大的发展。

    公司一车间、二车间、三车间及仓储部等部门16个班组共130余名一线职工参加了会议。