【水暖阀门网讯】1月8日，从玫德集团有限公司传来消息，刚刚过去的2017年，公司实现营业收入56亿元，同比增长14.64%；上交税金6.78亿元。再一次交出了一份令人满意的答卷。

    今年以来，随着宏观层面的转方式、调结构和动能转换等经济动作日渐深入，给经济发展带来一定“阵痛”。那么，玫德集团是如何实现逆势增长的呢？

    “在年初的时候，由于忽然遭遇错峰生产，有点措手不及，特别是在山西、河北等地的外协工厂方面，造成供货能力严重不足，个别工厂一直到四五月份才恢复生产，这必然造成了一部分订单的延期交货和新订单丢失。单单煤改气、村村通燃气这一新兴市场的订单流失就在1亿元左右。在这一情况下，公司确立了优先保国外、保优质客户的策略，恰好玛钢科技园二期刚投产，缓解了部分压力，到6月份，玛钢管件的生产就已经有所好转。”公司财务总监薄祥军谈起今年的生产经营形势，神色中仍然有着一种打了大胜仗的感觉。

    今年以来，环保督察声势一浪高过一浪，不过，玫德集团依然坚定地认为，未来的环保压力会更大。基于此，他们及时调整发展战略。在外协方面，加大走出去步伐，全力扩大供应，开辟新的外协工厂、供应渠道和供给能力；在平阴本地，实行“超配产能”策略，提高装备水平、自动化水平，开足马力、全线生产，力争2018年的生产增幅达到18%。薄祥军说，未来，玫德公司的发展方向要像苹果公司一样，发挥“迈克”品牌的溢出效应，强市场、强研发，增强品牌的话语权，同时做多外协、降低成本，做长产业链。

    环保生命线下，今年玫德集团积极向政策要发展空间，玛钢科技园和平阴分厂通过投资2200万元向玫瑰镇社区供暖，规避了错峰生产的刚性要求；孔村分厂、孝直分厂全部改用电炉替代冲天炉，并正在探讨优化方案，让使用电炉生产的能耗与使用冲天炉的成本趋于一致。

    在原材料价格上涨30%、预计增加成本3亿元，人民币对美元汇率从6.9升值到6.4、预计减收1亿元，以及一线员工普涨800元工资等系列因素影响下，今年玫德集团大手笔优化生产布局，新增玛钢制造部、球铁制造部、短流程筹备办公室等部门22个，调整隶属关系11个，取消公司级品管部、生产计划科等部门10个,大幅提升了各分厂的生产调度自主权。科技园二期项目4月15日实施双班生产，至6月底实现达产60吨/天挑战80吨/天的目标，产能快速提升。围绕产能体量扩增，深化技改升级，仅二级以上重大技改项目就4项，减人增效项目48个，实现效益500万元。在深耕国际市场、内销全面发力的同时，合理运用市场话语权，今年对国外市场上调价格2次，国内调价4次，实现了产量、销量、收入的“量价齐升”。

    一直致力于转型升级的玫德集团，今年做的一项影响深远的公司架构改革，莫过于过程研发中心的成立。它整合了技改办公室、自动化部、铸造工艺研发科、加工工艺研发科、设备科五大科室以及设备研发车间、金型车间、工装检具制造车间、设备大修车间；人员编制达到135人。致力于在低消耗、高效率的前提下完成生产过程的技术研发、技术储备、工艺保障及优化升级，最大限度地优化生产流程，改善生产工艺，最终生产出满足用户需求的产品。（据玫瑰刺言）