【水暖阀门网讯】10月14日上午，哈电阀门公司召开了2017年度三季度行政工作例会。公司领导班子成员、中层干部、业务主管、班组长参加了会议。会议由公司党委书记、常务副总经理、工会主席谢伟民主持。  

    会上，公司执行董事、总经理谢敬东对三季度工作进行了简要总结、分析了公司当前存在问题及面临的经济运行形势，安排部署了四季度重点工作,并就抓好工作落实提出了几点要求：一是坚定信心，正视困难。面对严峻的市场形势，必须要坚定信心，要站在企业发展全局上看问题，主动想办法，切实做好本职工作，战胜各种困难。二是敢于突破，大胆创新。及时调整工作思路，敢于创新，勇于实践，促进各类问题的更好解决、各项目标的更好实现。三是勇挑重担，攻坚克难。领导干部敢于直面挑战，在职责和使命面前敢想、敢做，在挫折和失败面前敢闯、敢试，在问题和矛盾面前敢抓、敢管。四是强力落实，一抓到底。要进一步加强执行力建设，以实的作风、实的工作、创造实的业绩。

    结合当前生产经营形势和行政工作会议精神，公司谢书记对四季度工作提出了要求：一是宣贯到位，层层落实。各部门、基层党支部、各班组要分别召开会议，及时传达本次会议精神，对职工、党员、班组长提出标准，从思想上进行动员。要集思广益，细化工作，充分发挥“三个先锋、三个能手”和班组长作用，促进公司各项工作任务完成。二是树立发展观。要进一步转变观念，改革创新。要教育全体职工树立发展观，企业越发展，困难就越少。企业不发展，困难就越多。三是树立精细实干观。实干不只是体现在加班加点完成任务上，更重要的是体现在领导干部敢担当、敢负责上。四是要进一步做好思想政治工作。各部门领导要把思想政治工作放在首位，作为第一责任人，为职工解决实际困难。（据哈电阀门）