【水暖阀门网讯】8月6日，哈电阀门公司召开2017年营销工作年中工作会议，公司领导班子、副总师、主要部门中干、营销部全体职工参加会议。会上，副总经济师、营销部部长贾立君对公司上半年营销指标完成情况以及市场营销、投标、货款回收等主要工作进行了总结，对存在的问题进行分析，确定下半年营销目标并进行分解，针对订货、销售收入和货款回收制定了具体措施。 

    副总经理徐福武主持会议并对如何做好下半年营销工作提出要求：要抓住集团内部订货不放松，与集团各事业部建立良好的销售渠道；要维护好传统VIP客户，每月走访客户不少于2次，努力为客户解决好投标报价等实际问题，力争争取市场份额；要做好超超临界阀门国产化项目推进工作；要着力开发国际市场；要加大短平快项目库存保有量；要开发新兴石油、化工、城市热网、给排水市场等板块，做好准备工作；要加强一岗双责，营销人员注重廉洁自律，维护好公司形象。

    大客户代表褚志鑫、区域代表王庆阳、武汉代表王爱波等三名同志针对不同区域工作做了总结表态发言，在今后的工作中要全力以赴，冲刺目标，圆满完成全年三项考核指标；要积极主动开拓市场，确保三项指标平稳上升；服从公司各项安排，积极主动开展工作，团结伙伴，树立良好的团队氛围，为公司销售工作作出贡献。

    党委书记、常务副总经理、工会主席谢伟民肯定了上半年营销工作取得的成绩，并指出：一是全体销售人员要谋算大账，使用户满意，对用户负责，一心一意为用户着想，解决用户实际问题；二是敢于担当、勇于闯市场；三是全情投入，与用户交心并建立良好的合作友谊；四是精耕细作、扎实工作，一步一个脚印的把营销工作落到实处。

    执行董事、总经理、党委副书记谢敬东首先对销售人员为公司营销工作做出的辛苦奉献表达了衷心的感谢。公司上半年整体经营形势上升向好，但面对火电市场萎缩，市场竞争激烈等不利因素，全体职工要认清形势，牢固树立全员营销新理念，做到人人营销、时时营销、处处营销、内外部营销。各部门做好本职工作，努力降本增效、兑现合同、服务到位，着力推进营销工作顺利开展。营销人员要咬定目标不放松，做到人人身上扛指标，把指标细化分解到每个人头、每个时间段。开拓市场找订单，要有每单必争、每款必回的信心和决心，灵活运用各种手段击败对手。以结果为导向，重在落实。明确奖惩机制，符合满足要求的销售人员公司要兑现奖励，进一步激发员工工作激情，鼓足干劲，为完成全年工作目标努力奋斗。（据哈电阀门）