【水暖阀门网讯】每年的年终年初，都是华夏阀门对管理干部进行考评的季节：中层以上干部管理职责履行情况如何？存在哪些方面的不足？员工对干部有着怎样的认知和评价？2017年1月3日，元旦小长假后一上班，被随机抽取的华夏阀门行政人事管理部部分员工就陆续到年终考评的主持部门对所在部门的两名管理干部在电脑上进行匿名考评，由此拉开了公司中层管理人员年度综合表现评价工作的序幕。

    华夏阀门对干部的考评已经实施了很多年。今年的考评公司依然采用360度考核法。这种考核法是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，适用于对中层以上的人员进行考核。这种方法可以避免在考核中出现人为因素的影响，对被评价人进行比较全面的评估并做出比较公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。不同的是员工对干部的考评不再集中起来通过答写纸质试卷的方式进行，而是从顺应潮流并兼顾考虑员工方便出发，采取了自行开发考评软件，员工在电脑上对干部进行考评的方式。

    为此，华夏阀门人力资源管理部门根据考评要求，将干部“2016年度综合表现评价调查表”中的全局观、责任心、培养他人、沟通协调、执行力、团队管理、过程控制、问题管理等8个方面的内容以及各项内容下面的子项全部设计成菜单式。其中，全局观考评干部的工作思路和决策定位；责任心考评工作态度和工作纵深；培养他人考评括培训实施、人才培育；沟通协调考评倾听行为、冲突处理、效果；执行力考评速度和程度；团队管理考评团队协作和下属管理；过程控制考评指令下达、工作督导和确认总结；问题管理考评暴露问题和解决效果。由员工对这些方面根据自己对领导的了解认知进行选择打钩，改变了过去打分的惯例。

    参加考评的员工表示，通过电脑菜单式考评体现了与时俱进；随机和匿名考评让我们在参与考评时没有顾虑，可以更客观公正的进行评价而不必打人情分；用选择对应的工作完成状况也比以往的打分更为简单、准确。

     在行政人事管理部率先进行考评之后，公司各部门被随机抽取的员工也在上周陆续考评了所在部门的领导。这个环节的工作结束后，干部间还将进行背靠背的考评并接受上级的考核评价。考评结果将作为中层管理人员年度奖金发放调剂系数，与年度奖金发放挂钩。（据华夏阀门）