【水暖阀门网讯】在互联网+时代，阀门品牌打败竞争对手，如果按照原来的套路出牌，是件困难的事情，因为，现在信息扁平化，消费者和用户对于品牌的认知不断提升、强化；只有强化品牌在消费者心目中的差异化并找出竞争对手的薄弱地方，才能创造奇迹。腾讯的马化腾说：打败微信的觉得不是另一个微信，而是其他行业的黑马。如打败移动、联通的不是其他移动运营商，而是微信；打败实体店的不是店面而是淘宝；打败出租车的不是出租车公司而是滴滴和UBER。

    同样要颠覆阀门行业第一、第二、第三等，目前来看，绝对不是行业内其他阀门品牌。主要原因是：

    1、产品同质化，无亮点

    阀门品牌为了竞争，竞相模仿埃美柯等品牌，不仅仅产品款式、产品线等都基本类似，要想超越埃美柯等品牌，十分困难。因为埃美柯、盾安、杰克龙等品牌行业地位、口碑、质量等目前是没有其他阀门品牌是可以撼动的。

    2、模式雷同，无创新

    销售模式和推广方法和埃美柯等品牌大同小异，差别是做的渠道不一样，如有的是暖通、有的是水司、有的的燃气等。

    3、企业实力，差别大

其他企业和埃美柯等品牌竞争，实力差异性不可和它同日日语。同时还有企业内部管理上和埃美柯等品牌相比，差别性就更大。

    以上种种，我们可以发现，传统的阀门品牌如果要超越第一品牌埃美柯或盾安、杰克龙等，是十分困难的。那么在“互联网+”时代，未来打败埃美柯等阀门品牌会是那些黑马呢？

    要想超越埃美柯等品牌，成为行业领先品牌，必须有自己的核心竞争力，具体来说，必须是能够快速建立用户和有良好服务的企业。

    1、互联网企业互联网+时代，谁的忠实粉丝多，谁就能巅峰行业，可能未来的某个互联网公司能聚集一大批阀门用户，就能巅峰行业第一？

    2、其他建材企业如管道行业联塑、日丰、金牛等品牌，他们渠道和网点多，能很快建立品牌知名度，是未来巅峰行业的可能因素。

    3、核心竞争力的产品是为了竞争的方向。阀门品牌必须有自己的研发和投入，开发适合市场和消费者的产品，这是打败竞争对手的重要要件，只有创新的企业，才能决定市场的未来。

    当然，其他阀门品牌在市场竞争和埃美柯等品牌有一定距离，但在个别区域还是可以大有可为。可以通过区域市场带动品牌的发展，打造强势区域品牌。（据阀门商会微信号）