【水暖阀门网讯】1月30日、31日，华夏阀门召开干部述职会，公司中层以上干部就全年工作完成情况向公司进行述职。

    干部述职是许多单位年终考核的一个必要程序，华夏阀门也不例外。作为公司年度目标责任考核工作的重要环节，按照公司的安排，公司技术中心、营销中心和各部门的述职者共21人分别进行述职，然后由分管领导进行提问或点评。

    据了解，此次述职包括上半年述职会上提出的改进提升工作的完成情况；部门及个人在2015年度工作中的不足；2016年部门及个人工作的改进提升办法和措施。

    据了解，此次述职中，一些干部的汇报较过去有明显改善，重点突出，条理清楚，改进、提升措施具体；但也有一些干部在述职中希望面面俱到，反而造成详略不当，重点模糊。特别是多数干部还缺乏对数据的分析比对运用。今年，公司将强化对数据的运用，用制度化、精细化、数据化管理改善现行管理体系。

    华夏阀门董事长兼总经理彭张平参加了述职会并讲话。彭总在布置2016年的工作重点时指出：

    ——加强市场拓展工作。公司中高层要多出去拓展市场，同时做好对老客户的维护。要加大对核电市场拓展的奖励力度。

    ——重视对人才的培养引进。各部门要建立人才培养计划，通过内部传帮带和外培等方式，培养、提升、稳定人才。

    ——强化对风险的防范和控制。在争抢订单的同时，要注意筛选实力客户和订单，加强日常的风险防控。

    ——加强技术创新。公司将出台激励政策，鼓励公司内外部人员对产品进行创新、引进。通过生产制造过程中的小改小革，提高质量，降低成本。

    ——促进管理提升。用制度化、精细化、数据化管理改善现行管理体系，替代模糊、人治、经验式管理。

    ——在原有的成本、质量意识基础上，树立全员经营、危机意识。注重效果与风险，提升快速反应的意识和能力，加强信息的传递和反馈，干部对问题或工作主动协调，起好模范作用。

    ——部门年度、月度工作要进行分解。每个月要有工作重点，公司行政部要进行抽查。