【水暖阀门网讯】又是一年年终，又到了对管理干部进行考评的季节：中层以上干部管理职责履行情况如何？存在哪些方面的不足？员工对干部有着怎样的认知和评价？干部自己的感觉跟员工的评价是否一致？12月28日下午，华夏阀门行政人事管理部、财务部部分员工聚在一起，对其所在部门负责人2015年的工作进行不记名打分，从而拉开了公司中层管理人员年度综合表现评价工作的序幕。

    据悉，对干部的考评打分华夏阀门今年依然采用360度考核法。这种考核法是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，适用于对中层以上的人员进行考核。这种方法可以避免在考核中出现人为因素的影响，对被评价人进行比较全面的评估并做出比较公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。

    今年，华夏阀门坚持对干部在2015年度内的全局观、责任心、培养他人、沟通协调、执行力、团队管理、过程控制、问题管理等8个方面进行评价。根据过去开展年终考评的情况及公司的实际情况，公司对今年的360度考评的评价要点、评价标准进行了修改、完善，减少了“全局观”中的“配合度”，“责任意识”中的“责任心”，“执行力”中的“效果”等员工不易了解的项目，使员工评价更为客观。其中，全局观重点考核干部的工作思路、决策定位；责任心考核工作态度、工作纵深；培养他人主要考核干部在培训实施、人才培养方面的情况；沟通协调则考核倾听行为、冲突处理、效果；执行力考核速度、程度；团队管理考核团队协作、下属管理；过程控制考核指令下达、工作督导、确认总结；问题管理考核暴露问题、解决效果。各个方面的权重总数为100%，各个考评项视其在其中的所占比例分别为5%—10%。每一项评价内容度设置了从10分—0分的不同的分值，供员工和干部考评时打分。

    在员工完成对干部的考评后，公司还将适时安排中层以上管理人员互评及上评工作，使全体干部都受到360度的全方位考评。

    据了解，公司综合管理部、质量管理部、技术部、营销中心、阀门制造部、锻热制造部的所有部长助理以上干部都将分别陆续接受员工的考评打分；同时还将进行干部间背靠背的打分并接受上级的考核评价。考评结果将作为中层管理人员年度奖金发放调剂系数，与年度奖金发放挂钩。（据华夏阀门）