【水暖阀门网讯】近日，华夏阀门又有8名员工和2个团队在三季度评比中分别获奖并受到公司表彰。他们分别来自公司锻热制造部、质量管理部、技术部、阀门制造部，用自己的行动诠释了学习提升、配合、辛勤奉献以及生产能手等各个奖项的涵义。
其中，公司锻热制造部工艺员邹勇以及质量管理部探伤工颜平获得学习提升奖；技术部技术员王占洲获得最佳配合奖；营销中心销售员马海燕、技术部技术员彭波、阀门制造部热处理工朱虎彪、阀门制造部数控车工梁建、锻热制造部下料调度员黄宝春以及锻热制造部起搬组获得辛勤奉献奖；生产能手称号则由锻热制造部8T自由锻设备小组独得。
邹勇（学习提升奖）：
邹勇从2013年10月开始负责锻热制造部热处理工艺相关工作以来，坚持每天到现场对热处理质量进行督查。为了弥补对热处理实际经验的欠缺，邹勇在工作中不断查阅热处理前期相关数据并进行归纳总结，找出不同材料出现问题的原因，归纳出了解决各种基本问题的方式方法。
邹勇善于学习，当工作中遇到新的问题时，他总会首先查阅相关资料，然后再和热处理工人师傅们一起探讨，并把自己的想法向领导汇报，听取领导的意见，最后形成热处理工艺文件。经过不断的努力，现在的邹勇可以独立的处理常规材质热处理过程中出现的各种问题，能随装炉量的变化而制定与之匹配的保温工艺，通过对不同材料淬火或者正火后的硬度值能编制相对合理的回火工艺，从而确保其热处理后的机械性能。
同时，邹勇还坚持对每一项不合格产品进行记录，通过对数据的不断分析与探索，制定出更加合理的工艺，特别是面对大型阀体等特殊产品时，由于了解了容易出现的问题，因此在制定工艺时会有针对性的避免，从而确保产品质量。
邹勇在自己提升的同时，也注意指导工人们的实际操作，通过月度热处理质量分析会议，让工人们对上月的质量情况进行全面的了解，明确实际操作的中的不足，同时对重点材料的产品进行全程跟踪，使今年以来热处理产品质量有了大幅度的提升。
颜平（学习提升奖）：
颜平是公司质管部探伤工。他注意加强探伤业务知识学习，确保生产任务的顺利完成。
今年三季度，颜平完成焊缝、铸钢件锻件探伤近百件，同时做好了对作业前仪器使用的检查及维修；加强仪器设备备品的检查；加强仪器日常检查、维护和保养；对探伤记录和报告每月进行统一清理和整理归档；对报告做到记录完善、数据准确。
王占洲（最佳配合奖）：
王占洲在公司技术部负责产品设计工作，8、9月份期间，市场部另订项目和东方锅炉配套阀门项目蜂拥而来，在技术部大部分人忙着做标书的情况下，王占洲独自承担起80%以上已签订合同的技术临改及采购协议工作。由于时间紧，产品改动大的合同多并且集中，平时5天完成一两个大项目的临改和采购协议，现在仅能用一半的时间完成多个项目的技术资料准备工作，因此，持续加班也就成为常态。所以，当王占洲每次到综合管理部发资料时，部门员工都忍不住叫他“劳模”。
而近段时间，市场另订急单非常多，生产周期紧，为了及时进行生产组织，需要技术开发部在最短的时间内提供技术资料，为此在FJ14/004、F14/337、FX14/317、FX14/346、FX14/319等项目的资料准备工作中，王占州工作效率高、配合度好，特别是FX14/346项目用户要求急，为满足用户要求多次更改选型方案，他每次都能很快提出资料，表现突出。
马海燕（辛勤奉献奖）：
作为公司营销中心销售人员，马海燕密切关注市场机会，主动开拓新兴市场，坚决执行公司市场策略，成功实现中国成达工程有限公司蓝山屯河项目四份订单，合同总金额达到640万元。
在实现合同订单的过程中，马海燕同客户保持密切沟通，化解客户疑虑，并数次前往客户处。今年9月5日， 马海燕在与客户沟通时晕倒住院，在住院期间仍然主动联系业务工作，直到成功获得订单。
彭波（辛勤奉献奖）：
作为公司技术部技术员，彭波给人留下的深刻印象就是工作认真、踏实、责任心较强。
今年三季度，彭波完成了国核陆丰1/2号机、三门3/4号机、海阳3/4号机核电项目真空破坏阀的部分程序文件传递，阀门生产制造中的技术服务，密封件可析出化合物分析、辐照试验，以及一台产品的整定压力、回座、阀座密封试验和固有频率试验的工作。此外，还参与完成了东方电气波黑项目阀门认证资料准备工作和TS换证阀门的技术资料准备工作。
在进行国核真空破坏阀的工作中，彭波下班后主动留下来编写和修改程序文件并及时传递给国核工程公司；周末，彭波也会加班进行阀门的整定压力、回座、阀座密封试验，为顺利通过国核监造人员的现场见证做好了准备工作。
在进行波黑项目阀门认证和TS阀门认证工作中，彭波更是连续加班一个多星期，与同事一起探讨认证的设计标准和计算方法，反复多次修改认证的图纸、计算书、说明书、评审资料和质量计划等认证资料。使波黑项目和TS的认证资料如期通过了认证审查。
朱虎彪（辛勤奉献奖）：
朱虎彪是阀门制造部热处理工，三季度他完成2437小时的工作量，完成工件3691件，名列部门前茅；工作技能精湛，产品质量高，无质量反馈记录；三季度由于紧急项目多，需要氮化、发黑、整体热处理的零部件非常多，朱虎彪经常白班连着夜班的连续工作，毫无怨言，严格执行工作要求，表现突出。
梁建（辛勤奉献奖）：
梁建是阀门制造部数控车工，该员工具有很强的执行力。由于核电产品零部件都需要在数控车床上加工，在只有一个人操作的情况下，梁建不分上下班加班加点工作，特别是7月，他没有休息过一天时间，圆满的完成了加工任务。
核电产品中的阀座由于结构和焊接质量的原因，先后经过了几十次的加工试验，梁建从不抱怨，努力配合技术人员进行结构改善，最终突破了难点。
数控车床上加工的零部件，有的需要在其它设备上进行粗加工，梁建也从不计较，以注重结果为前提，千方百计的完成工作。
黄保春（辛勤奉献奖）：
黄保春是锻热制造部下料调度员。今年第三季度以来，锻热制造部生产压力大增，生产周期短，急件多，排产面临较大困难。同时，为节约原材料，降本增效，对生产领用原材料，钢锭的使用，材料及时退库清理方面都需要进行大量细致的工作。为此，黄保春经常加班加点，仅三季度加班时间就达150小时以上，为确保生产任务的完成创造了条件。同时，还督促下料生产完成15190工时。
在控制资金使用方面，黄保春努力控制原材料计划，尽最大努力保证了生产的正常进行；保证了锅炉、辅机、阀门、外销各项重点项目和商品协作件的完成。
锻热制造部起搬组（辛勤奉献奖）：
锻热制造部起搬组属后勤辅助部门，负责锻热制造部的各项物资、产品的流转和和完工产品的转送工作。3季度，起搬组在2名员工离职，小组人手不足、工作量增大的情况下，仍然按时、按要求的完成了各项物资、产品转运和完工产品的转送工作。
由于生产需要，锻热制造部对下料的上班时间进行了调整，执行倒班制，要求起搬组也安排人员跟班。同时，由于各锻造设备延长了下班时间，为确保生产的正常进行，起搬组克服人手不足的困难，安排人员倒班、加班，协助生产班组完成了各项生产任务。
8T自由锻设备小组（生产能手）：
8T自由锻设备是锻热制造部乃至公司最重要的设备，该设备使用得好，可以极大的提高劳动生产率。三季度，8T自由锻设备小组按照部门生产安排，加班加点努力工作，完成锻件共695T，同比增长232T，并实现了一次交检合格率的逐步提升。特别是在9月份，该小组还实现了月度产量的新高。
