【水暖阀门网讯】改革是发展的动力，供应部为了满足公司不断增长和提质的物资需求，在供应机电分公司总经理董俊峰领导下，从2014年8月份起开始实施供应部工作改革。 

    本次改革的目标是：通过规范完善供方开发与管理、计划采购管理、价格管理、合同管理、仓储管理等方面的工作，达到降低采购成本和仓库占用，提高物资合格率和到货及时率的目标。 

    为了保证本次改革科学有序的进行，避免因改革造成供应工作脱节或停顿，供应部在7月28日制定了《供应部工作改革方案》，对本次改革的目标、基本原则、阶段设置、工作分工、分阶段任务目标等做出了策划。 

    至8月底，供应部已按照方案落实了新组织机构（设置管理组和两个采购组），明确了岗位职责和目标，规范完善了“供方开发与管理”、“计划采购管理”、“仓库定额管理”等工作。 

    9月份，供应部将根据改革方案，继续规范完善价格管理、合同管理、呆滞品管理、薪酬改革、监管体系建立等工作，力争改革目标的早日达成，充分发挥供应部物资供应“先行军”的作用，保证公司安全生产和项目建设所需物资的有效供应，为公司发展做出积极贡献！