【水暖阀门网讯】当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业的是激烈的竞争。商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事。如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是卓越绩效评价准则。

    企业在发展过程中，企业家们有时候会有三大困惑：是否在做正确的事？是否在用正确的方法方式做事？是否选对人做对事？要能顺利解答这三大问题，那就是卓越绩效评价准则。

    企业在高速发展的同时，会遇到各种各样的问题。而制约企业发展的瓶颈，就是企业管理的短板。如何识别企业的短板，做针对性的改善？如果有一种诊断工具来识别的话，那就是卓越绩效评价准则。

    企业家们对自己的管理都有一套。但自己这一套管理方法是否可以得到同行业认可，政府认可，提高自身在业界和社会的形象和地位，也需要通过导入卓越绩效评价准则来检验。

    如此神奇的《卓越绩效评价准则》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。

    据美国1990—1999做的一项对比调查：导入卓越绩效评价准则获奖企业的投资回报率大约是标准普尔500指数企业平均水平的4.2倍，这些企业的投资回报率是685%，而标准普尔500企业的投资回报率仅为163%。

    中国为了更快的参与世界竞争，提升国家的整体竞争力，与时俱进，把美国波多里奇国家质量奖的评奖标准进行引进、消化和吸收，制定了国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)，2012版8月1日实施，已经成为全国质量奖的标准，各地方政府质量奖也纷纷以国家质量奖的标准为评审依据，是企业家根据科学发展观发展企业的重大体现。

    有了上文的表述，华夏阀门在今年上班第一天就开会启动导入《卓越绩效评价准则》也就不难理解，作为“华夏”的每一个员工，我们在积极参与执行这种管理模式的同时，也期待着这种模式能够促进公司不断改进和创新，以获得和保持竞争优势，提高公司的可持续发展能力，引领华夏阀门早日实现“国内第一、世界一流”的企业愿景。