【水暖阀门网讯】冯世学是华夏阀门2012年从阀门制造部装配钳工调任起辅组班组长的。新官上任的他，靠着谦虚谨慎，善于学习，了解员工，把班组管理工作做得又细又活，将班组带成了一个“召之能来，来之能战，战之能胜”的胜勇团队。

营造良好氛围

    一个班组的氛围，不仅会直接或间接地影响班组成员的工作情绪，也可反应班组的整体形象和成员的行为方式。因此，冯世学在营造和谐轻松的班组氛围方面动了不少的心思：在班组里悬挂一张“全家福”照片，让员工们以这张象征班组成员团队精神的“全家福”为动力，规范自己的工作言行；制定班组制度时，冯世学会列出大纲形成讨论稿，利用班会发给每位组员阅读、思考，征集意见，然后才定稿。他将这种方式称之为“班组管理大家谈”。这样集思广益形成的制度，更加合理，贴合实际，更能让大家接受并共同维护。

树立班组榜样

    榜样的力量是无穷的，班组里先进人物总会具有一定的示范和领跑作用。赖军勇是2012年进厂的员工，以前没干过起重工作，专业技术不强，一些员工不愿跟他一起干活。但是赖军勇虚心好学，任劳任怨，阀门产品在起吊和转运的过程中都要有一定的专业技能，阀体翻面更是一项技术含量较高的手艺。他仔细观察老师傅是怎样绑、怎样吊，然后牢记于心，不断地摸索实践。仅仅过了三个月，他就成长为一名熟练的起吊工，在焊接和热处理工段独挡一面，10吨手动行车一人掌控，做到了进出转运的阀门产品零部件无磕、碰、伤安全起吊的记录。今年公司一季度评比中，赖军勇被班组成员选为“学习提升奖”得主。冯世学用赖军勇的进步鼓励落后的组员取长补短，在班组中形成了提升技能、你追我赶的学习氛围。

提高班组技能

    一个团队有没有战斗力，光有热情是不够的，员工的业务素质和技能水平必须达到岗位要求。为此，冯世学认真挖掘员工在实践中练就的绝活、本领加以总结和推广，使之成为大家的共同财富；同时，积极组织员工参加阀门制造部一年一度的技能竞赛，从行车工的无人指挥起吊到起辅工的钢绳编织，这只队伍以过硬的专业技能夺得第一。

强化安全管理

    安全是最大的效益。非常重视安全工作的冯世学重复得最多的话就是“安全生产”。他要求大家严格遵守各项安全制度，不违章，不存侥幸心理，不麻痹大意，不把个人情绪带到工作中。
    冯世学认为，幽默的语言具有消除敌意、缓解工作压力的作用，让工作中充满笑声，才会提升班组的凝聚力和战斗力。所以，在冯世学发现有些员工上班时偶尔会精神不集中或是打瞌睡时，他不是简单生硬的加以训斥，而是走到这些员工身边轻言细语的进行提醒，或者讲一个笑话，让他们在笑声中获得反省。
    在起辅班的努力下，阀门制造部现场产品运有序（搬运路线合理，搬运过程不交叉，不混杂、不受阻），转有据（转至下道工序或其他地点时应有有效凭证或指令），停有点（在制定地点整齐摆放），有力的促进了部门现场管理水平的提升。