近日
记者走进浙江开正科技有限公司
对话两代实业人
探寻这家企业行稳致远的

成长密码

没有两张完全相同的树叶。“在企业，他干过财务、进过车间、管过仓库……不久，他就要上一套信息化系统，我觉得花那钱不实惠，差点没谈拢。后来证明他是对的，那套系统真把库存和交期管住了。冲突不是坏事，说明他在想事。”张崇光沉思片刻说道，站在过来人的角度，他期许儿子越走越稳、越走越远。但，不能为了快就把“老底”腾空，很多时候慢也是快。

聊到智能化管理遇到难度时，张卓然不假思索地说，最大的挑战是信任。老师傅凭什么听一个“老板家孩子”的，更何况还是个跨行回来的，连阀门都不算熟。“我用一件事一件事证明，新办法不是来推翻老的，是来给老的兜底。比如我把制药业的‘批次追溯’思路搬过来做质检留痕，老师傅一开始嫌麻烦，后来发现出了问题能秒查到哪一炉、哪道工序，反而不用再糊里糊涂背锅，就服了。我改变的只是手段，用数据、用系统、用智能，把‘放心’从靠人盯、靠经验，变成靠体系、可追溯。”

“新生代的想法我愿意听，关键看他能不能让‘放心’更‘放心’，而不是更花哨。”张崇光表示，“早两年他要把大多产能转型智能产线，我担心老客户要的‘老师傅手感’没了……最后定了个规矩：新线做标准件，老线留着做定制和打样，两不耽误。”

“两代人观念不同，我们争吵过，翻脸过……我曾在笔记本里写着大大的‘持中’两字。”在张卓然看来，外在随势而变，内在守心不移。说白了，他回来接班，本身就在“变”！变的只是他带来的工具和视角。“有时我故意不说数字化能留痕、能复盘、能交付，只说‘以后哪只阀门出了问题，一查就查到了。父亲一下就懂了。”

在龙湾企业，老一辈靠胆子大、关系硬起家；新一代靠技术、品牌、合规。张卓然说：“二代不像一代能吃苦，一代不懂二代的打法。我们现已在车间上了MES生产执行系统，让每道工序、每台阀门的质检数据都留痕、可追溯，也可远程监测，让客户用手机就能看见他买的阀门运行状态。我还在把GMP式的‘质量体系’思路往管理里灌。不能凭靠老师傅一句话担保，而是把‘放心’拆成可验证的节点。”

来源：龙湾发布