为持续推进公司数智化转型，夯实智能制造发展根基，9月14日，哈电阀门召开2026年度第二次数智化建设推进会，统筹部署全域数智化提质增效各项工作，以数智化改革动能赋能企业高质量发展。公司总经理、党委副书记刘仁君主持会议并讲话，副总经理刘皓阳出席会议并提工作要求，相关职能部门负责人及业务骨干参加会议。

会上，相关业务部门围绕数智化建设落地情况，全面复盘转型阶段性工作成效，分享各业务板块数字化系统实操应用成果，紧密结合公司发展实际，深入查摆转型推进过程中的堵点难点问题，紧扣公司战略发展目标，明确下一阶段重点工作举措，为公司数智化体系优化完善夯实工作基础。

会议指出，数智化转型的核心关键是打破数据壁垒、充分释放数据价值，以数据赋能业务提质增效。各部门要持续强化系统互通与数据支撑能力，聚焦供应链管理、工艺标准化、质量管控、项目管理、能碳管理等重点领域，加速数智化平台迭代与应用场景落地。

会议强调，要将数据质量作为数智化管理的核心抓手，牢固树立全域思维，推动业务流、数据流、管理流深度融合。常态化开展数智化技能专项培训，全面提升一线员工数智化实操能力，积极探索拓展AI数智化创新应用场景，以数智化手段推动公司管理再上新台阶。

会议要求，要扎实推进数智化转型各项工作：一要凝聚思想共识，压实数智发展责任。数智化转型是公司转型升级、提质增效的核心战略举措，各级管理人员要提高政治站位、主动担当作为，压紧压实工作责任，凝聚全员攻坚合力，推动公司数智化建设走深走实、落地见效。二要坚持实干导向，攻坚转型重点任务。秉持“先落地、再优化”的建设思路，聚焦业务实际需求，加快推进重点数智化项目建设。智能与数字化部要切实发挥统筹督导作用，强化全过程协调、跟踪督导，确保各项数智化建设任务高效落地、闭环落实。三要聚焦实效赋能，持续迭代优化升级。数智化建设深耕生产经营一线，精准对接现场实操需求，坚决杜绝数智化建设与业务工作脱节。各业务部门要强化协同联动，健全问题闭环管理机制，紧跟行业前沿技术趋势，深化AI技术融合创新应用，按照“系统整合、分批投入、逐步贯通”的工作思路，持续迭代优化数智化体系，切实把数智化建设成果转化为企业高质量发展的核心动能。

哈电阀门将锚定数智化转型战略目标，持续推进业务系统迭代升级、数据融通共享、智能场景创新应用，着力破解转型堵点难点，以高品质数智化建设成果，为建设世界一流高端阀门制造商注入强劲动能。