【水暖阀门网讯，神州封头报道】为了全面提升企业管理水平，创造整洁有序的工作环境，神州封头自2012年2月份开始推行5S管理，经过七个月的5S整改实践活动——整理、整顿、清扫、清洁、素养，行政区域、生产班组从一开始的凌乱、不整洁，到逐步地改善，完成了“三定一标准”，文件分类整理，物品的定置定位摆放。为认真贯彻落实5S精神，巩固5S管理活动成果，深入扎实地开展好下步工作，9月21日召开5S期末发表暨表彰大会。
     会上5S管理领导执行长兼总干事王守东副总经理对5S管理的工作特点进行了总结：制度健全、领导重视，是推行5S管理工作地前提；全员参与、人人动手是开展5S管理工作实施的基础；建立看板责任区让推行工作有据可依；分工明确、清楚标识是开展5S管理工作的关键；落实制度、持之以恒是开展5S管理工作的根本。

     主任委员陈恩兴对这八个月以来的成绩做出了总结并在会上强调任何工作都是只有更好，没有最好，随着我们对5S现场管理要求的不断提高，大家要做的工作将会越来越细致，这就要求我们每一位员工要高标准、高要求地对待自己的工作，并且能更加严格的要求自己，最终能提升自己的个人素养，使自己的工作能取得长足的进步。
     会上，台湾建峰企管集团副总赵履中和林希成老师对5S所取得的效果进行总结。对5S工作成果给予了肯定，并指出了工作中的不足之处。5S工作体现在员工的素养，体现在细枝末节上，良好的企业文化及素养是一个企业成败的关键所在。

神州封头5S总干事王守东副总致辞

     大会的最后，集团公司常务副总经理张庆金做了简短的发言。他说，5S管理为公司生产的方方面面都提供了帮助，在享受5S管理为我们日常的工作带来了便捷的同时，我们不应满足于现有的成绩，更不应放慢自己的脚步停滞不前，我们将仍需不断寻找自身的不足，不断改进。在以后的工作中，我们将以持之以恒的毅力与坚定不移的决心，将5S管理进行到底。
      大会上还表彰奖励了在5S管理中获得的金点子奖、优秀征文奖、优秀个人等奖项。这些奖项的获得是对他们工作的肯定，工作中他们善于思考与总结。他们立足岗位、勤奋学习、刻苦钻研、善于创新的好经验，进一步发扬开拓进取、力求上进的精神，在各自工作岗位上，为继续推动员工创新创效活动的深入开展做出新的贡献。
     世界上没有一劳永逸的事情，5S是一种习惯，5S总结表彰大会不是终点，而是一个新的开始。员工的个人素养是5S工作推进的重要环节，细节是决定5S成败的关键。