7月24日，西安广核阀门科技有限公司召开2026年上半年工作总结及下半年工作部署大会。公司董事长郑西平出席会议并作总结讲话，总经理郑巍作了总结报告、部署了下半年工作，副总经理戚海鹏主持会议、公司领导班子成员徐兆君、侯文辉、崔晓明、王理侬出席会议。会上公司领导与各部门负责人及员工代表齐聚一堂，全面回顾上半年工作成效，深入分析当前形势，明确下半年重点任务，动员全体员工凝心聚力、攻坚克难，确保圆满完成全年经营目标。

一、上半年工作回顾：稳中有进，成果显著

2026年上半年，面对行业竞争加剧、原材料价格波动等复杂外部环境，公司上下紧紧围绕年度经营目标，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进生产经营、技术创新、质量管控和安全管理等各项工作，取得了阶段性成果。

生产经营稳中有升。 公司科学编制生产计划，建立产销联动调度机制，动态调整产能分配，主力生产线综合运转率保持在较高水平。通过优化产品结构，主动缩减低毛利基础产品产量，扩大高附加值定制产品产能，高端产品产销占比稳步提升。上半年累计完成工业总产量、营业收入、利润总额等核心指标均实现"时间过半、任务过半"。

技术创新持续突破。 公司坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，围绕核级阀门关键技术开展攻关。2025年11月，公司正式获得国家核安全局颁发的民用核安全设备设计和制造许可证，标志着公司在核级阀门领域的技术实力和质量保障能力得到权威认可，为拓展核电市场奠定了坚实基础。

质量管控从严从实。 公司严格执行产品生产全流程质量检验规范，从原料入厂、工序加工到成品出厂，设置多道检验关口，做到每道工序有记录、每个环节可追溯。通过细化班组物耗定额考核、狠抓生产过程物料管控，产品原料损耗率同比下降，单位产品综合能耗持续降低。

安全管理常抓不懈。 公司牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。结合夏季高温特点，公司深入开展"入伏送清凉"慰问活动，为一线员工发放防暑降温物资，同步增设通风设施、配备防暑药品、调整作业班次，切实保障员工身心健康和生产安全。

二、当前形势分析：机遇与挑战并存

会议深入分析了当前公司面临的内外部形势。从行业看，核电行业持续发展，核级阀门市场需求稳定增长，公司凭借民用核安全设备许可证的资质优势，迎来了拓展市场、提升份额的重要窗口期。从内部看，公司在技术创新、质量管控、成本管理等方面仍有提升空间，部分业务板块支撑能力有待加强，精细化管理程度需进一步加深。

三、下半年工作部署：锚定目标，全力冲刺

会议强调，下半年是完成全年任务的关键期、攻坚期。公司上下要牢牢锚定"控费用降消耗、稳运营保利润"的核心目标，统一思想、凝聚共识，重点抓好以下工作：

一是全力拓展市场订单。 坚持把拼抢市场作为生存发展的生命线，深耕战略客户、紧盯核心区域、聚焦优势业务，依托核级阀门资质优势，积极对接核电项目，同步开发区域内下游新客户，确保存量订单稳固、增量订单突破。

二是持续深化降本增效。 全面开展全流程降本行动，紧盯原料采购、生产损耗、能源消耗、物流运输四大环节，推行大宗物资集中比价采购，狠抓生产过程物料管控，通过精益管控压缩各类成本开支。

三是严守质量安全底线。 始终把质量作为企业的生命线，严格执行民用核安全设备设计和制造许可证规定的范围和条件，确保民用核安全设备质量。持续完善质量管理体系，强化全员质量意识，以过硬的产品质量赢得市场信赖。

四是筑牢安全生产防线。 统筹生产、交付、资金等全链条风险防控，严格落实安全生产责任制，加强设备全周期管护，做好夏季防暑降温、冬季防寒保暖等季节性安全工作，确保生产连续稳定。

五是强化团队建设保障。 倡导全体人员秉持高度责任心，以细致务实、协同关怀的工作态度，做到工作执行一次性到位、标准落地全程统一。加强技能培训，提升一线人员实操能力，为完成全年任务提供人才支撑。

会议号召，全体员工要以本次大会为契机，学习先进、担当作为，不折不扣落实会议部署的各项任务，齐心协力冲刺下半年，为完成全年经营目标、推动公司高质量发展不懈奋斗。