2026年7月15日，公司2026半年度工作会议在温州总部召开。会议以「提质增效、深化协同」为主题，全面复盘上半年经营成效，系统部署下半年攻坚任务。公司核心管理层、各业务系统及徐州阿卡负责人出席会议。

会议全程务实高效，营销、产品、交付三大系统及徐州阿卡、人力资源部&总经办依次汇报半年度成果与问题，供应链中心、质量中心随后复盘。专项研讨环节，各业务单元围绕年度目标差额逐项对标，现场完成下半年OTR制定，实现目标量化、责任到人、闭环落地。

浙江力诺董事长陈晓宇在总结讲话中充分肯定上半年阶段性成果，明确下半年核心工作导向。他指出，经过近两年探索落地，产品、交付、营销三大业务系统新组织模式正式立稳，财务、人力、质量三大后台支撑体系同步完善，力诺特色组织架构已然成型。

产品系统下半年聚焦全品类产品梳理优化与工艺完善，重点推进降本与核心技术质量整改；交付系统考核重心从短期交付率转向人效、交付质量与体系落地；营销系统核心任务是提升询盘转化效率，向高价值项目集中发力。会议重申「没有重要的人，只有重要的事」的用人导向，要求管理者从「事务执行者」转变为「资源整合者」，全面落实绩效导向机制，以成果论英雄。

针对上半年经营短板，会议细化各板块攻坚任务：营销板块精细管控、提效增收；产品板块迭代升级、降本提质；交付板块优化体系、提产提速；徐州阿卡专项稳固底盘、盈利增效。

会议最后锚定长期发展路径。明年是力诺成立25周年，会议要求全体力诺人以此为契机，确保核心业务单元完成稳健营收底盘，向具有里程碑意义的营收新高峰发起冲刺。各系统需进一步去中心、去边界，以整体目标为核心打破部门墙，强化组织协同作战能力。

「在正确的逻辑上去做事，一定是事半功倍的」，半年度会议虽已落幕，冲刺刚刚开始。浙江力诺正以归零心态和创业激情，向着新发展高地全速进发。