“十四五”期间，哈电阀门工业总产值、营业收入实现快速增长，累计完成工业总产值39.37亿元，营业收入41.92亿元，实现了跨越式发展，较“十三五”期间增长138.54%。

哈电阀门高端阀门产品样机

哈电阀门坚持以技术改造、技术进步、技术创新为突破口，加速传统产业高端化、智能化、绿色化升级改造，着力壮大新增长点，形成发展新动能。五年来，公司不断激发科技创新活力，联合中广核工程有限公司、大唐国际陡河热电分公司、中广核核电运营有限公司等单位成功研制了国内首台CPR1000核电机组汽水分离再热器（MSR）先导式安全阀、660MW超超临界火电机组、630℃1000MW超超临界机组、650℃1000MW超超临界机组汽轮机高压、中压、低压旁路阀等关键产品，联合东方锅炉厂开展了高压氢气针型阀与球阀的样机制造工作，完成了1000MW超超临界二次再热超大口径安全阀研发工作，自主实现了石化领域蝶阀、闸阀的系列化开发以及海水淡化用能量回收装置轴流式止回阀开发，完成了熔盐领域安全阀、调节阀、开关阀等全系列产品的研制任务，实现多个国内首台套业绩。五年来，公司科研成果不断刷新，新增高温高压大流量阀门数字化智能化测试平台，同国家电投集团重庆合川发电有限公司共同研建超超临界安全阀试验平台，累计承担5项国家级科研课题，取得发明专利35项、实用新型专利79项，荣获5项省部级科技奖励，为提升产品多样性，适应市场变化提供重要支柱。

哈电阀门参与研制的大唐陡河660MW超超临界火电机组高低压旁路阀门

哈电阀门精准判断行业发展趋势，加快产品转型步伐，在巩固传统火电产品优势的基础上，大力进军高效清洁能源领域。坚持“442”发展战略，产品结构由传统火电向核电、石化、新能源领域进一步转变。五年来，公司成功为阳江核电站3#4#、太平岭核电站1#等机组配套阀门产品、签订河南金大地、宝丰能源、仙鹤新材料、巨化股份等超千万元石化板块订单；承接中控德令哈、敦煌大成、乌拉盖等多个国家光热示范工程；中标西安热工院国信靖江熔盐储能调峰项目、西子洁能绍兴绿电熔盐储能项目；在国家首个盐穴储能项目——江苏井井项目实现系列产品配套业绩；与北京巴威公司签订了国内最大垃圾发电项目供货合同；为深入践行“双碳”战略，赋能绿色发展积蓄强大动力。

哈电阀门参与研制的光热熔盐中控德令哈项目

在智能制造领域，哈电阀门将数字化转型作为提质增效的“强心剂”，制定了“顶层设计、分步实施、合理投入、务求实效”的16字方针，大力引进高精尖数字化机加设备，用数字经济“新动能”培育高效发展“新优势”。深化“三个平台、三个单元、三个车间”数字化建设，结合业务需求成功搭建了仓储管理系统（一期、二期）、项目管理系统、质量数据管理平台、MES系统（一期）、财务RPA机器人系统（一期）等数字化技术。

哈电阀门核电车间柔性加工单元

为进一步壮大战略性新兴产业规模，公司成立核电车间及核电事业部，有效提升核电项目管理水平；成功研制了蝶阀密封面焊接机器人，有效提升焊接效率与产品质量；深入实施车间工艺布局改造，打造了柔性加工单元、焊接群控单元，全面提升数字技术水平。五年来，公司成功获评工信部“绿色工厂”称号、黑龙江省第四批专精特新“小巨人”企业称号，入选国务院国资委创建一流专精特新示范企业名单、黑龙江省数字化车间名单、黑龙江省制造业单项冠军名单，并于2022年国资委“双百考核”年度考核中获评“优秀”。

哈电阀门参与研制的陕西彬长电站世界首台660兆瓦高效超超临界循环流化床机组

质量保障取得新成果

为提升产品质量水平，完善质量管理体系，哈电阀门建立了军核质量管理体系，取得了军工核安全设备设计制造许可证；完成民用核安全设备设计制造许可证扩证，获取了核2、3级仪表阀资质证书；建立了API质量管理体系，成功取得API600、API6D、API602、API609会标证书；获得了CNAS实验室认可证书，具备了金属材料及制品的机械性能检测、化学成分分析、阀门流量系数检测和流阻系数检测等一系列产品检验能力。为提升质量管控能力，加强质量意识，公司顺利完成质量改进25项、QC攻关课题58项，其中集团级质量改进3项、公司级质量改进22项，有效提升产品质量；积极开展核安全文化建设工作，五年来共发布经验反馈总结报告8期、质量趋势分析4期，开展核安全文化培训5期，核安全意识显著提升。通过全过程质量管控，公司质量损失率逐年降低，公司质量管理水平逐步提升。

人才队伍呈现新局面

哈电阀门坚持校招毕业生和社招高端人才并重、科技创新和精益管理能力共建，基本形成了引才—培养—激励—创效的良性循环。为补齐产品结构短板，提升市场竞争力，公司先后引进了石油化工、控制阀、核电阀门领域的领军科技人才和急需紧缺人才，选齐配强了技术研发队伍；柔性引进重点高校中从事阀门研究的教授，定期到厂开展产品技术指导与行业发展趋势培训；建设苏州技术研发中心，打造“人才飞地”，建立核电阀门和新能源关键阀门两支研发团队，为打造高质量人才队伍营造良好环境。截至目前，公司从业人员570人，其中科技人才120人，占比21%，人才队伍建设成效显著。

深化改革发挥新优势

作为哈电集团首家混合所有制改革试点单位，哈电阀门坚持统筹谋划，着力完善“以混促改”机制，成功引入五家优质战略投资者，为公司高质量发展注入新鲜血液。通过完善公司法人治理体系，公司选齐配强董事会，充分发挥外部董事专长，落实6项董事会职权，制定并完善17项配套制度；稳步落实经理层成员“任期制与契约化”制度，以“业绩薪酬双对标”为原则，构建三级激励机制，明确薪酬兑现条件，将强激励与硬约束有效统一；深化三项制度改革，打通竞争上岗和不胜任退出通道，5年来，通过竞争上岗方式选聘中层管理人员33人次，占比86.32%；共调整11名中层管理人员退出干部队伍，危机意识和干事创业动力进一步增强。完善市场化用工机制，推进与效益挂钩的内部薪酬制度改革，拉开收入分配差距。此外，为提升多领域产品竞争实力，打造新经济增长点，公司成功并购了以石化领域见长的苏州道森阀门有限公司，核心竞争力进一步加强，转型业务板块不断壮大。

党建引领激发新动能

为推动全面从严治党引向深入，哈电阀门坚决坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神和党中央重大决策部署，严格落实“第一议题”制度，认真组织开展党委理论学习中心组学习，五年来共学习习近平总书记重要讲话精神、重要指示批示精神文章400余篇，政治根基进一步夯实。扎实开展主题教育、党纪学习教育、中央八项规定精神学习教育，不断提升党员干部政治领悟力、判断力和执行力。进一步提高政治站位，夯实全面从严治党主体责任，全力配合开展巡视工作，针对问题制定扎实整改措施，完成率达100%。持续推进“三重一大”事项决策，进一步强化党组织在国有企业中的领导作用。完成两级党委换届工作，2022年9月，哈电阀门完成公司党委换届，选举出新一届党委领导班子。2022年11月及2025年11月，公司全部基层党支部高质量完成两次换届选举，党组织核心战斗力进一步增强。

哈电阀门召开2025年度党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育会

严格践行新时代党的建设总要求与新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，严把国有企业领导人员“20字”标准，持续提升干部“选育管用”全链条工作质效，深化干部队伍建设，为公司转型升级、高质量发展筑牢组织根基。强化对年轻干部的培养和使用，选拔过程严格履行“凡提四必”程序，目前“85后”“90后”干部已成为公司中坚力量，公司高质量发展内生动力显著增强。

为推动党建工作与生产经营工作深度融合，公司还积极开展“党建+”“走出困境、从我做起、干部带头、党员示范”“提质增效 党员先行”等党建载体工程，持续深化“三级书记抓质量”工作，全力推进“扭亏增盈”“赶超行动”“科技领先”三个专项行动，累计完成百余个立项任务，基层党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用充分展现。