近日，哈电镇江公司精益生产组织能力建设迎来标志性成果——福建云霄抽水蓄能电站项目4#导水机构、3#球阀及3-5#水发联轴装配共五项业主见证验收的核心产品，在连续三天内集中完成厂内会检，全部一次性通过业主及监理单位验收。这是公司储能基地投产以来，继南宁球阀一月双检、塔贝拉涉外转轮与导水机构同步会检、蓄能项目 “一周三检” 后，在准时化精益生产体系建设中取得的又一里程碑式成果，标志着公司自主制造多品种、多产线并行作业的组织保障能力实现质的飞跃。

云霄项目是哈电储能基地投产后，承接的首个水轮机核心部件全序列、全过程自主制造任务，公司上下高度重视，并将其列为创精品重点项目。该项目球阀、导水机构、主轴制造均面临精度高、公差严、难度大的技术挑战。当前厂内平坦原、永嘉、水源山、石台、旭龙、卡拉等多个重点项目同步交叉推进，要保障云霄项目核心部件装配高质量实现准时化生产，攻关难度空前。

面对多重挑战，公司以精益生产理念为引领，从加工工艺创新和生产体系建设两大维度同步发力。在加工环节，充分吸收哈电电机成熟技术经验，结合自身区位优势与产能特点，通过打破传统关键加工方式、优化车镗工序切削参数、开辟第二装配工位等一系列举措，实现了原材料采购、焊接、机加工到最终装配的全流程自主可控，有力保障了大型设备关键节点按期投产。

在生产组织方面，公司统筹抽调生产、项目、技术、质量各条线骨干力量组建专项攻关团队，以准时化生产为核心，制定精细化排产计划，将任务精确到天，确保各工序无缝衔接。在导水机构、球阀、主轴三条产线同步攻关过程中，生产端打破产线壁垒，将原本独立的三条产线实施交叉并联作业；为每道工序制定备用方案，每周根据攻关进度动态统筹调整大型设备作业计划，实现生产资源最优配置，最终推动三条产线整体提效并达成同步完工目标。验收阶段，公司创新采用夜班专检、交叉会检等高效模式，将原定7天的验收周期大幅压缩至3天内全部完成，充分验证了公司多品种并行作业的柔性生产能力和系统化质量管控水平。这既是公司从 “单点突破” 走向 “系统提升” 的生动注脚，也是精益生产体系从理念转化为实效的有力证明。

2026 年是哈电镇江公司精益生产体系建设的攻坚之年。目前，拉哇、平坦原、旭龙、卡拉、永嘉、水源山等十余个重点水电项目同步推进，生产一线攻关氛围浓厚。此次云霄项目五项核心产品集中一次性通过验收，既是公司加工工艺创新与生产体系建设成果的集中展现，更标志着公司生产保障能力实现了从 “保交付” 向 “快响应、高品质” 的系统性升级。下一步，哈电镇江公司将深入贯彻落实哈电集团关于建设现代化产业体系的部署要求，锚定全年生产任务目标，持续深化产能提升与创新驱动双轮驱动战略，以卓越的业绩赋能公司高质量发展。