为进一步夯实产品标准化建设根基，全面提速市场响应节奏，聚力提升哈电阀门综合竞争力，5月20日，哈电阀门顺利召开标准化、系列化、通用化工作推进会。会议由哈电阀门总经理、党委副书记刘仁君主持，副总经理万胜军出席会议。

会议立足公司整体发展大局，围绕产品选型、方案设计、物资采购、投产制造、现场生产等全业务链条，对深化 “三化” 建设工作作出具体部署、明确工作要求。技术管理部、设计部分别汇报2026年度产品标准化、系列化、通用化工作推进情况，详细梳理阶段性工作成效、重点任务完成进度及现存推进难点。与会各部门结合本职工作，围绕日常业务推进中遇到的实际问题深入交流研讨，逐一梳理堵点难点，共同研判分析，统筹商议敲定后续推进思路与具体落实举措。

会议指出，推进产品标准化、系列化、通用化建设是赋能企业提质增效、降本增效的关键举措，是筑牢发展根基、赋能提质增效的关键性工作，既助力当下生产经营提质提速，更关乎企业长远稳健发展与市场布局，必须锚定目标、久久为功、常态长效推进。

会议强调，做好产品标准化、系列化、通用化建设要从以下方面发力。一要深化思想认识，凝聚发展共识。各部门要立足市场开拓、企业长远发展全局深刻领会 “三化” 工作重要意义，切实认清此项工作的现实紧迫性与战略必要性，主动转变工作思路，把标准化建设融入日常各项工作。二要树立系统观念，强化统筹联动。牢固树立“一盘棋”思想，加强跨部门沟通对接与协同配合，紧盯工作推进中的堵点、难点问题精准发力、逐项破解，统筹抓好全流程工作落地。三要立足实干实效，严把成果关口。坚持以实践检验成效，常态化开展工作梳理复盘与阶段性总结复盘，紧盯工作进度、紧盯落实质效，以实实在在的工作成效推动各项标准落地执行，确保“三化”建设各项任务走深走实、落地见效。

此次会议既是对前期 “三化” 建设工作的全面复盘总结，也是对下一阶段攻坚任务的统筹部署与全员动员。各部门要严格落实会议部署要求，压实工作责任、狠抓任务落实，以扎实有力的工作成效助推企业高质量稳健发展。

各业务部门负责人参加会议。