【水暖阀门网讯，华夏阀门报道】在被称为“史上最冷”的2012年，为参与下一轮的市场竞争搏击做好充分的准备，实现在经济复苏后的脱颖而出，华夏阀门制定了“质量提升计划”，并从7月起推出了一系列质量提升措施，力求使华夏公司产品品质提升到一个全新的高度。
      但是，品质的提升是一个系统工程。华夏阀门的质量提升计划不仅需要华夏人的共同努力，也需要供应商和协作单位的大力支持与配合。特别是在社会化分工高度专业化的今天，不管多么强大的企业都不可能单独完成所有制造过程，企业的竞争在某种程度上取决于供应链的竞争。对于华夏阀门而言，各供应商的原材料质量水平将直接影响华夏阀门的产品质量。
     为此，9月8日，华夏阀门召开了自成立以来的首次供应、协作单位质量管理大会，对源头的质量提升工作进行全面部署，同时听取供应商和协作单位的意见，让供应商与华夏阀门共享品质提升的措施、成果及与公司展开更紧密的合作。
 
总结过去  找出问题  明确改进目标

     9月8日上午，华夏阀门在自贡雄飞假日酒店隆重举行2012年供应、外协单位质量管理大会。此次供应商大会的目的是总结过去、找出不足、明确今后的改进目标、全面提升华夏阀门供应链的配套质量。
      出席会议的领导有：华夏阀门董事长、总经理彭张平；总经理助理、技术中心主任陈雪峰；营销中心执行总经理姚颖莉；财务中心副主任、财务部部长谢强；制造中心副主任、锻热制造部部长章翎；质量中心副主任、质量检验部部长唐辉；营销中心副总经理、市场营销部部长李平；总经理顾问唐德文；总质量师、质量保证部部长蒋文利；总经办主任孟英凯；阀门制造部部长王贵华；采购部部长赵和清；阀门制造部副部长王亦文。大会由赵和清主持。
     出席这次会议的供应商、外协单位有：金属原材料供应商5家、铸钢件的供应商7家、锻件供应商6家、执行器供应商24家、外协单位14家等共68家单位。
     首先，与会代表观看了题为《华夏阀门：中国电站阀门的领航者》宣传片。随后，采购部部长赵和清作了题为《加强沟通，共同提升，共创明天》的发言；质量中心副主任、质量检验部部长唐辉作了题为《总结过去、明确目标、全面提升供应链质量》的发言；总经理助理、技术中心主任陈雪峰作了题为《高标准严要求技术创新追求卓越》的发言。
      华夏阀门董事长、总经理彭张平发表了热情洋溢的讲话。2012年以来，华夏阀门顶住市场压力，重信守诺，提升产品质量，同各供应、协作单位加强合作与沟通，继往开来，共创华夏阀门辉煌。华夏阀门热切地希望创建一个互信、和谐的沟 通交流平台，打造一个强大的供应链，携手同行，共赢未来！
      以彭张平为首的华夏阀门有限公司高管层清醒地意识到，随着市场需求的转变，加之市场竞争愈来愈激烈，市场呈现 “多批次、少批量 、交货期短”的现象。华夏公司从市场获悉，业主对软件资料提供越来越认真、阀门的质量和包装要求越来越高，特别是出口项目。大口径合金钢阀门由铸件向锻件过渡，锻件阀门正在趋向大型化，进口阀门正逐步国产化，国产阀门国际化。因此，面对机遇与挑战，提升供应链产品质量，必须与各供应、协作单位建立战略合作伙伴关系，形成利益共同体，加强有效沟通，加强合作与联系共谋发展新路径。
     采购部是供应商和公司之间的纽带，为了做到诚恳的有效沟通，营造无障碍的沟通环境，采购部赵和清在发言中提出了“应从技术员、质量管理员之间形成互动、互访和互信，真正了解产品的性能、用途,做到有的放矢, 同时希望公司高层间建立互动、互访和互信机制；对重要的问题、信息,要及时传递、主动跟踪，核实情况，直到问题封闭为止；在交货的及时性上，对在合同规定的交货期不能满足时，供应商应有预见性、 前瞻型、准确的提前反馈，共同找出应对的措施和方案！”。
     同时，华夏阀门将着力加强供应商规范管理：按质保体系严格对供应商进行统一规范管理，建立供应商实地考察、评审制度；对供方进行年度考评，年度审核，优胜劣汰，及时更新合格供应商名录；对供应商的生产能力、设备状况、技术能力和所供质量汇总进行分析，明确供应商所供货范围。