4月30日，立信阀门集团2026年员工大会暨2025年度表彰大会隆重举行。全体员工齐聚一堂，共同回望一段奋进不息的征程，共同见证一场属于立信奋斗者的荣耀时刻，也共同开启集团迈向更高目标的新一程。

这是一次总结成绩、表彰先进的大会，更是一次统一思想、凝聚力量、鼓舞士气的大会。站在立信走过26年发展历程的节点上，全体立信人以更加坚定的姿态发出了同一个声音：以奋斗致敬过往，以创新定义未来。

聚焦变革开新局

大会在主持人王雅雯热情而沉稳的开场中正式拉开帷幕。

伴随着现场目光的聚焦，飞书团队上台，进行软件工具介绍与应用宣导。

对于立信阀门集团来说，这并不是一次简单的软件导入，而是集团在管理提效、组织协同、信息共享、数据贯通上的一次重要升级。随着企业规模不断扩大、业务链条不断延展，传统管理方式正加速向更高效率、更强协同、更精准决策的数字化模式迈进。飞书的上线，承载的正是集团提升管理能效、提升执行效率、推进信息化建设的重要期待。

现场，飞书团队围绕平台功能、使用场景、协同逻辑和上线要求进行了系统介绍。从流程审批到任务协同，从数据留痕到跨部门沟通，从组织管理到日常办公，一项项功能讲解，勾勒出立信未来更加高效、更加规范、更加智能的工作图景。

开拓协作铸未来

来自市场部的李忠义作为员工代表上台发言，他说到：“作为销售经理，我深知自己肩负的责任，不仅仅是完成销售任务，更重要的是带领团队去应对市场中的每一次变化，挖掘每一个新的机会。我深信，只有当我们所有人都用心去服务每一位客户，站在客户的角度去思考，我们的产品才能真正打动市场，立信品牌的影响力才能真正扩展。”

随后，集团总经理潘道德作大会发言。

他指出，过去一年在外部环境承压下，集团经营出现阶段性波动，但整体运行保持稳定，基本盘稳固。

在经营复盘中，他强调，当前制约发展的关键不在产品，而在于工具效率与协同机制不足，系统化、数据化能力仍需提升。

围绕这一问题，集团正加快数字化建设，推进ERP、MES及设计与管理系统应用，逐步实现业务全流程可视化与协同升级。

在此基础上，潘总明确提出，2026年的核心任务之一，是以飞书平台为载体，打通组织协同与信息流转，并结合AI技术，构建贯穿研发、营销、生产及供应链的数智化体系，推动企业由“经验驱动”向“数据驱动”转型，由传统管理模式向高效协同运营升级。

他进一步强调，AI技术的应用将成为企业提升效率的重要抓手。通过在设计、营销、生产等关键环节的落地应用，实现降本增效与能力跃升。

他要求，每个部门都要主动适应变化、拥抱变化，每位员工都要增强学习意识、提升执行能力，在新的管理体系中找到新的节奏、展现新的作为。

未来，集团将通过系统培训与机制引导，加快AI工具在全员范围内的普及与应用，逐步形成新的组织能力标准。

荣耀加冕立标杆

如果说奋斗是立信最鲜明的底色，那么表彰就是对奋斗最郑重的礼赞。

聚光灯下，一份份荣誉依次揭晓；掌声之中，一位位先进代表昂首登台。这不只是奖项的颁发，更是对责任、担当、业绩与奉献的集中致敬。

优秀员工奖

首先颁发的是优秀员工奖。来自生产车间与行政岗位的优秀代表走上舞台，他们之中，有人在车间一线精益求精，以过硬作风守住质量与效率；也有人在幕后岗位严谨细致，以高效服务保障企业运转。不同岗位，同样出色；不同分工，同样闪光。

优秀新人/数字化先锋/企业风采奖

随后颁发的是优秀新人奖、数字化先锋奖和企业风采奖。

新面孔、新气象、新活力，他们带着朝气进入立信，也在短时间内用行动证明了自己的潜力与价值。年轻力量的快速成长，正是企业持续发展的希望所在。

伴随数字化转型不断深入，数字化先锋奖的颁发格外引人关注。这份荣誉，属于那些敢于率先学习、率先应用、率先推动变化的人。

企业风采代言奖的颁发，则让现场多了一份别样的亮色。企业形象的塑造，不只在产品和服务上，也在每一次对外表达、每一次品牌展示、每一次镜头前的自信呈现中。

在阵阵掌声中，售后服务楷模奖、管理楷模奖、技术贡献奖、业绩标杆奖也逐一颁出。每一份奖项背后，都是看得见的付出、经得起检验的成绩，都是立信人攻坚克难、追求卓越的真实写照。

售后服务楷模奖

管理楷模奖

技术贡献奖

业绩标杆奖

当团队业绩标杆奖颁发给市场部时，会场气氛再次被推向高潮。一个优秀的团队，意味着共同目标下的默契协作，意味着压力面前的并肩作战，意味着成绩背后每个人都没有缺席。市场部用实打实的业绩证明了团队力量，也让“标杆”二字更有分量。

团队业绩标杆奖

而最打动人心的，莫过于最后的工龄奖颁发环节。当15年工龄奖和20年工龄奖获得者走上舞台时，全场的掌声格外热烈，也格外绵长。

十五年，足以让青丝染上风霜；二十年，更是一段与企业共成长、共沉淀、共担当的厚重岁月。他们把最宝贵的职业时光留在了立信，把忠诚、专注和坚持写进了企业发展的年轮里。

15年工龄奖

20年工龄奖

这一刻，荣誉不只是属于获奖者个人，也属于每一位在岗位上默默耕耘的立信人。

这掌声，是敬意，是认同，是鼓舞，更是一种无声的号召——向榜样看齐，向先进学习，把个人奋斗融入企业发展的更大坐标之中。

擘画蓝图谋发展

大会最后，集团董事长王启耐作总结致辞，对受表彰的先进集体与个人表示祝贺，并感谢全体员工一年来的辛勤付出。他指出，过去一年，集团在复杂环境中实现稳健发展，在制造、质量、市场及内部管理等方面取得扎实进展，这些成绩源于全体员工的共同努力。

在总结成绩的同时，董事长也直面企业当前存在的管理短板，强调要通过系统化手段提升组织效率。围绕这一方向，集团将引入数字化与智能化工具，重构跨部门协同机制，推动流程优化与信息贯通，减少内部消耗，提升整体运行效率，进一步释放组织潜能。

面向2026年，董事长从行业格局出发作出判断：市场竞争将持续加剧，企业之间的较量，核心在于对变化的响应能力与系统化作战能力。立信必须主动拥抱新技术、新工具与新思维，加快能力升级，以更高效的组织体系和更清晰的发展节奏，稳固自身竞争优势。

他强调，新阶段的发展需要更强的协同与执行力，全体员工要形成合力，在各自岗位上发挥价值，共同推动战略落地。只有在持续奋斗与主动变革中，企业才能在激烈竞争中把握机遇，实现新的突破。

以荣耀致敬过往，以奋斗奔赴未来

一场大会，是一次回望，更是一次出发。

今天的立信，有着更扎实的产业基础、更完善的体系能力、更坚定的发展战略，也拥有一支心往一处想、劲往一处使的优秀团队。数字化转型的号角已经吹响，未来工厂建设正在加速推进，全产业链协同优势正在持续释放，高质量发展的新图景正在徐徐展开。

荣誉属于昨天，奋斗定义明天。

全体立信人必将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加坚定的信心，同心同德、携手并肩，向着更高目标奋勇前行。

立信阀门集团的下一个篇章，必将更加壮阔；

立信人的下一个征程，必将更加精彩。