什么是IPD？
集成产品开发(IPD)是基于市场和客户需求驱动的产品规划和开发管理体系，源于20世纪80年代产品及周期优化法(PACE)理论，经IBM实践验证后形成成熟方法论，获得大量应用和广泛认可，逐步成为全球顶尖跨国企业研发管理的重要范式。IPD充分体现了以市场与客户需求为导向、将研发视为战略投资的核心思想，纵向打通了客户需求、产品规划、概念形成、产品开发、上市销售的整个产品生命周期，横向实现了市场、研发、制造、服务、采购、财务等所有相关职能部门的协同。既保障“做正确的事”，又确保“正确地做事”，实现研发效率提升、成本优化与商业成功的有机统一。
里程碑式变革
IPD赋能核工业创新体系升级
核工业作为国家战略科技力量，其创新活动具有技术高度密集、产业链条绵长、跨领域协同要求极高的突出特点。传统的研发管理模式在应对快速变化的战略需求与激烈的国际体系化竞争时，常面临跨组织协同壁垒、资源统筹效率不足、市场与战略响应迟滞等瓶颈。IPD作为一套经过全球顶尖企业验证的先进管理体系，其核心价值与核工业的战略需求高度契合。
它通过“将研发作为战略投资进行管理” 的理念，以及“跨部门协同、市场与客户需求驱动、结构化流程”的方法论，系统性地推动创新体系实现三大根本性转变：从“技术导向”到“战略与市场双轮驱动”；从“职能壁垒”到“一体化协同”；从“项目式交付”到“产品全生命周期管理”。因此，推行IPD变革不仅是管理工具的升级，更是集团为实现“高水平核科技自立自强”与“建设核工业强国”目标所进行的深层次创新体系重构。它以体系化的力量，保障“热堆—快堆—聚变堆”等国家重大战略任务的高效推进，是在大国核科技竞争中抢占未来制高点、筑牢战略安全基石的关键基础设施。
试点背景
中核科技成为核装备领域IPD落地试点
作为核装备领域的上市企业，中核科技在阀门核心技术研发、市场资源整合、行业影响力等方面具备坚实基础，长期以来在重大核电项目中承担关键设备国产化使命，积累了丰富的产品开发与产业实践经验。
此次入选 IPD 试点，对中核科技的未来发展具有关键性意义。推行 IPD 体系，将推动公司产品开发从“经验驱动”向“流程驱动、体系化运作”转型升级，进一步放大自身技术与市场优势，破解当前研发、销售、制造等环节存在的反复返工、生产效率低等痛点，实现“高质量、快交付、低成本、强协同”的产品开发目标。同时，作为集团创新体系建设的先行者之一，中核科技的 IPD 实践将为全产业链提供可复制、可推广的宝贵经验，助力核工业整体产品开发能力的提升。
培训宣贯
凝聚共识奏响变革奋进序曲
为系统解决产品开发中的关键痛点，全面推进IPD体系科学落地，中核科技在公司本部召开IPD产品开发体系建设宣贯大会，正式拉开了公司IPD体系建设的序幕。宣贯大会深入解读了IPD体系的核心逻辑与实践价值，强调IPD并非简单的流程优化，而是通过跨部门协同、市场导向与流程重构，将产品开发从偶然成功转为体系保障的全方位变革。公司聚焦IPD集成产品开发体系建设工作先后开展2次培训暨研讨会，为全体员工深化认知、凝聚共识奠定了坚实基础。
据悉，中核科技IPD集成产品开发体系建设项目已迈出关键一步，前期业务调研工作有序开展。通过对产品开发活动、交付物及各核心部门职责、问题的初步摸排，项目组正逐步形成针对性实施计划，后续还将通过问卷调研、深度访谈、流程穿行、数据采集、标杆对标等多种方式，全面评估公司现有产品开发流程、组织架构、决策机制等关键环节运行现状。
