华南公司积极贯彻落实集团关于加强框架、长协履约管理的文件精神，将供应商分级处理等要求细化到日常管理，提升了对供应商的约束力与管理实效。部门深入制造厂调研，对监检问题单位进行约谈，强化阀门质量管控，推动质量问题闭环整改。顺利完成阀门一级长协增补工作，新增4个阀种、超2000个型号，显著增强了资源保障能力。

华南公司在供应链保障与高效履约方面取得显著成效。持续推进长协资源建设，成功新上架四个阀门长协，进一步丰富了物资储备与采购选项。面对株洲项目的紧急需求，精准协调，圆满完成了包括进口阀门、国产阀门及旁路装置在内的全部设备保供任务，所有设备均较合同约定日期平均提前超过35天交付，有力保障了项目进度，展现了卓越的供应链协同与执行能力。

华南公司积极践行“下沉一线”服务理念。公司领导亲自带队赴株洲电厂，顺利完成项目进口汽轮机旁路装置及阀门的现场验收工作。全部进口阀门已按期交付到位，整体供货周期相较常规周期提前了15天至3个月，充分彰显了高效协同的“华南速度”。工作人员严格依照合同及技术协议，对设备规格、数量与质量进行了全面核查，验收流程规范、结果精准，赢得了项目单位的高度评价。