为持续推动学习型组织建设，夯实人才发展根基，1月7日下午，西安泵阀总厂公司在育才厅隆重举行“共感同行 育见未来”共感互学小组暨2026年师带徒签约活动。

活动伊始，总经理王文斌发表致辞。他指出，人才育成是关系公司战略目标能否落地的关键环节，全体管理人员必须同心协力，主动学习、持续提升育人能力，构建系统性、梯队化的人才输出机制，为公司高质量发展注入持久动力。

副总经理曾晓林随后作人才培育专题汇报。她系统回顾了2023至2025年公司人才育成工作的探索与实践，重点总结了2025年共感经营活动的成效与经验，并正式发布 2026年人才育成三大举措：

①高层引领，减负赋能：每年组织2次“高管大讲堂”、1次读书分享活动，推动高层在战略视野与管理思维上持续精进；

②中层基层，以学促干：全体中层与基层管理者围绕“学理论、学经验”双线推进，夯实业务与管理基本功；

③师徒传承，共感带教：由共感小组组长、副组长担任带教师傅，开展年度高层带教活动，实现经验与智慧的代际传递。

汇报尾声，曾总以一段充满信念的话语鼓舞全场：让我们以共感为翼、以传承为基，深耕学习沃土、勇攀成长高峰，携手铸就西安泵阀人才高地，共赴百年辉煌新征程！”

在庄重而温馨的氛围中，活动进入“共感互学与师带徒培育协议签约”环节。各组长、副组长作为带教师傅，与学员一一签订《学习成长承诺书》与《师带徒协议》。一纸协议，承载的是责任，是信任，更是共同成长的约定。

活动最后，董事长作总结讲话。他深刻指出，共感互学是公司建设学习型组织的关键路径，各级管理人员应主动在共学共享中查找不足、弥补短板，通过高管大讲堂、共感学习、读书分享、专业培训等多维平台，持续提升自身综合素质与育人能力。他进一步强调，人才培养工作是支撑公司持续发展、实现2026年“双破7”战略目标的重要引擎，希望全体成员以“五项修炼”为基，用实际行动践行学习承诺，以团队智慧助推组织进化，共同书写西安泵阀的人才华章。

本次签约活动不仅是公司人才育成体系化推进的标志性节点，更是全体管理人员踏上共学、共行、共成长新征程的起点。未来，人力资源部将持续搭建平台、优化机制，推动“师带徒”文化与“共感互学”模式深度融合，为公司战略实现与长远发展积蓄坚实的人才力量。

学习，永远在路上；传承，始终在行动。