12月2日，公司首次战略解码研讨会在深度思考与热烈研讨中圆满举行。这不仅是一次会议，更是一场关于公司未来发展的思想碰撞与路径探索，标志着新阿卡在战略规划与执行层面迈出了体系化、科学化的坚实一步。

会议伊始，来自研发、营销、交付等体系的骨干成员被随机重组，打破了日常工作中的部门边界，形成了数个跨职能的“作战单元”。这种精心设计的安排，旨在从研讨的起点就植入“协同”与“全局”的基因，让每一份思考都天然携带不同视角的碰撞。

本次研讨特邀管理顾问方老师全程引导。方老师引入了经典的BLM及集团公司创新模型GO-RTM，为这场战略之旅提供了清晰的“航海图”与“罗盘”。在他的专业引导下，会议避免了泛泛而谈，从严谨的“差距分析”切入，带领团队直面现状与期望之间的真实距离，并深挖问题根源。随后，团队在方老师的催化下，围绕“战略意图”进行了多轮聚焦研讨，通过持续追问与辨析，让公司的使命与愿景在集体智慧中焕发新的共识力量。

公司总经理欧成毅在研讨会上作了重要致辞与总结。在开场致辞中，他强调了本次战略解码对于公司应对未来挑战、抓住时代机遇的深远意义。在战略意图环节的总结发言中，他结合各组的研讨成果，进一步廓清了公司未来发展的核心方向与坚定决心。

整个研讨会过程紧凑而充实。会议室里，白板与便利贴成为思想的画布，战略地图在小组争论与共识中逐步清晰。从差距识别到战略澄清，从目标推演到任务聚焦，每一步都伴随着激烈的观点交锋与智慧融合。这个过程本身，就是一次生动的战略思维训练与组织语言统一。

随着研讨会的落幕，新阿卡核心团队完成了一次从“思考”到“对齐”的深度旅程。首次战略解码会的成功举办，不仅输出了宝贵的研讨成果，更重要的是，它构建了公司战略沟通的共同语境，锤炼了团队协同思考的关键能力。
前行之路，已在脚下展开。以此次解码会为起点，新阿卡团队将以更统一的步调、更清晰的路径，朝着共同的愿景坚实迈进。