为进一步加强管理层与新员工之间的沟通交流，倾听基层心声，汇聚发展合力，2025年9月29日上午，西安泵阀总厂有限公司隆重召开了以“凝聚新力量 共创新未来”为主题的总经理座谈会。公司总经理王文斌、副总经理曾晓林共同出席，与近期加入公司的各位新员工进行了面对面的深入交流。

座谈会伊始，现场气氛轻松而热烈。在主持人的引导下，各位新员工依次走上台前，落落大方地介绍了自己的姓名、所在部门、岗位以及入职初体验。他们青春洋溢的脸庞、充满朝气的发言，展现了新生代西安泵阀人的活力与潜力，也让大家看到了公司未来发展的新鲜血液和希望所在。

互动畅然 领导倾听

随后的互动交流环节将座谈会推向了高潮。新同事们敞开心扉、畅所欲言，结合各自在工作实践、生活适应以及对公司管理的初步观察，提出了许多富有建设性的问题和意见建议。问题内容广泛涉及：岗位技能提升与职业发展路径、工作流程优化与跨部门协作效率、后勤保障与文体生活设施、企业文化传承与创新、管理精细化与数字化赋能等方面。王总、曾总始终认真聆听、详细记录，并不时就大家关心的细节进行追问和澄清，展现了公司领导层对员工意见的高度重视。

主动参与 激励奋进

针对新员工们提出的各类问题和建议，王总与曾总分别结合自身成长和工作经验，给予了坦诚、细致、深入的解答。他们不仅对具体问题进行了现场回应，指明了解决问题的渠道和方法，还分享了公司在该领域的现有政策和未来规划。对于其中具有普遍性和代表性的好建议，两位领导均表示将带回去认真研究，纳入后续工作改进的考虑范畴。他们充分肯定了新员工们积极思考、主动参与的主人翁精神，鼓励大家继续保持这种热情，在工作中善于发现问题、勇于提出方案。

四举毅行 蓝图铺就

座谈会的压轴环节，由王总进行总结发言。他首先感谢了新员工的真诚分享与宝贵建议，并强调每一位员工都是公司最宝贵的财富。随后，王总高屋建瓴，紧密结合公司当前全力推进的“四件大事”，为大家描绘了公司的发展蓝图与行动路径：

01

深化组织变革，激发内生动力

公司正致力于优化组织架构，打破部门墙，打造更敏捷、更高效的团队。他鼓励新员工主动适应并积极参与这场变革，在新的平台上快速成长，释放潜能。

02

加速数字化转型，赋能智能制造

数字化转型是公司提升核心竞争力、迈向高质量发展的关键。公司将持续投入，推动生产、管理、服务的全链条数字化。

03

探索商业模式创新，开拓增长新局

王总分析了市场环境的深刻变化，指出固步自封必将被淘汰。公司正在积极探索从传统制造向“制造+服务”转型，在巩固原有传统领域的基础上，开拓JP、湿法冶炼、气液混输等新的增长点。

04

稳步推进企业上市，构筑发展平台

王总向全体员工明确了公司迈向资本市场的决心与规划。他阐释了上市不仅是融资渠道，更是倒逼公司规范管理、提升品牌价值、实现跨越式发展的重要契机。

凝聚新力量 共创新未来

最后，王总寄语全体新员工，要珍惜平台、快速融入、勤勉学习，将今天的热情转化为明日攻坚克难的行动力，与西安泵阀总厂一同成长，共同书写属于新一代泵阀人的辉煌篇章。

本次座谈会不仅消除了新员工的疑虑、增强了归属感，更是一次统一思想、明确战略的动员会。它充分彰显了西安泵阀总厂有限公司以人为本的管理理念和开放包容的企业文化，为公司2025年战略目标的实现注入了强劲的“新”动力。