这家拥有百年历史的企业，经历了20世纪70年代的创业艰辛，21世纪初的转型挑战，直至2020年通过“退城进园”战略（从市区迁入阳泉高新区实现产业升级），成功获评国家级专精特新“小巨人”企业，标志着其发展迈入全新阶段。
如今的阳泉阀门已形成 120 个系列、1300 余个规格的庞大产品矩阵，闸阀、蝶阀、煤气阀、止回阀等品类一应俱全。“买闸阀，到阳泉” 的美誉在行业内口口相传。公司近三年平均研发投入占营业收入的 11% 左右，有 58 个品种的产品填补了国内空白，10 个品种的产品达到国际先进水平。
“打铁还需自身硬。”阳泉阀门能受到关注，关键在于自身实力的不断积累。与此同时，企业积极借助市场资源、高校资源以及科研要素资源，不仅与从事水泵、机械、材料等相关领域的企业开展合作，还和兰州理工大学、太原科技大学、太原理工大学等高校建立了合作关系。企业期望通过联合会进一步整合资源，加快转型升级的步伐。
"在焦煤集团专场对接会上，阳泉阀门的路演表现令人印象深刻，这也促成了我们与企业的首次合作。"联合会秘书长表示，培育新质生产力必须聚焦研发创新，"正如贵公司所强调的，阀门行业的核心竞争力在于品质而非规模，企业发展重在技术实力而非体量"。他进一步表示，联合会将充分发挥平台优势，在项目申报、财务管理、科研创新等方面为阳泉阀门提供全方位支持，助力企业实现高质量发展新突破。
在深入交流环节，专家团队不仅系统解读了当前产业政策要点，更针对阳泉阀门的发展实际提供了定制化解决方案。其中，数字化转型专家提出的"智造升级方案"尤为亮眼，该方案包含三大核心模块：一是基于工业互联网的生产流程智能化重构，二是智能仓储物流系统建设，三是数字化运营管理平台搭建。这些举措将显著提升企业生产效能，预计可降低15%-20%的运营成本，为传统制造企业的数字化转型提供可复制的示范样板。
在随后的互动环节，双方围绕传统制造业转型发展进行了深入探讨。思想的火花在交流中不断迸发，为阳泉阀门未来发展描绘出更加明确的路径。此次会谈不仅为企业带来了创新思路和可行方案，也让省专精特新企业联合会更精准地把握了企业需求，为后续提供更有针对性的服务打下了坚实基础。
