我是潘安阳，从事水暖卫浴行业。1997年，我的父亲创办了公司，在商海浪潮中辛勤打拼。2009年，我从加拿大毕业归国，带着满腔热情加入企业。起初，我只是协助父亲分管业务板块，在实践中慢慢熟悉企业运作。

2014年，当我全面接手企业时，内心的焦虑、迷茫和担忧如潮水般涌来。父辈辛苦打下的基业，就像一座沉甸甸的大山压在我肩头。如何守好这份事业，又怎样在现有基础上开拓创新？这是每一位 “企二代” 都绕不开的难题，而我也深陷其中。

那段时间，我常常在办公室坐到深夜，反复思考企业的未来。直到有一天，我和父亲进行了一场改变我心态的对话。我满心忧虑地问父亲：“如果我能力有限，失败了呢？” 父亲目光坚定，语重心长地说：“两个人一起在公司总有很多意见相左的时候，甚至有时候会影响到企业的发展与员工的看法，既然决定把接力棒交到你的手中，你就放心大胆去做，去发挥自己的能力和想象力。给你容错的空间，甚至允许你失败，失败了还有父亲再站出来给你兜底。” 父亲的话，就像一束光，照亮了我迷茫的心，给了我勇往直前的勇气和信心。

刚接手时，困难重重。一个年轻、顶着“少东家”和海归光环的我，在那些摸爬滚打几十年的老师傅们眼里，就是个“纸上谈兵”的毛头小子。我能感觉到，他们心里在打鼓：这个年轻人懂什么？会不会瞎指挥？厂子交给他，能行吗？

我明白，信任不是靠身份给的，得靠实打实的行动去挣。空降指挥是行不通的。于是，我脱下西装，换上和大家一样的工装，一头扎进各个部门，不论是生产车间，还是销售团队，我都是从最基础的环节开始“淬炼”。这个过程，既是熟悉业务、摸透产品的过程，更是和员工打成一片的过程。

当然，光熟悉业务还不够，人心需要凝聚。我会定期组织一线员工和中高层管理人员到异地开展团建活动。在部门会议、季度会议、年终会议上，大家离开熟悉的环境，敞开心扉交流，分享企业发展中遇到的问题和解决方案。这种方式不仅增强了团队凝聚力，也为企业发展提供了许多新思路。

慢慢地，他们看到了我的努力和诚意，对我的态度也发生了转变。也正是这段经历，让我积累了宝贵的实操经验，也让我对企业定位和未来发展有了更清晰的认识。

在我看来，创新精神与研发能力是企业发展的核心动力。接手企业后，我就下定决心加大研发投入，推动企业转型升级。从建立台州市级研发中心到成为省科技型企业，再到荣获国家高新技术企业称号，每一步都凝聚着我们团队的心血。

我们不再局限于单一的水龙头业务，而是将产品线横向扩展到浴室柜、陶瓷、智能马桶、淋浴房等全屋卫浴定制系列。与此同时，为了更好地适应市场变化，我对企业运营模式进行了改革。在生产板块，引进TPS精益生产管理体系，告别手工纸笔登记数据的落后模式，实现智能化、数字化管理；在业务板块，细分化部门，将责任落实到人，提高工作效率和管理水平。

在企业发展过程中，压力和困惑时常伴随。每当心浮气躁时，我就会躲进自己的小空间，静下心来练1个小时的字。毛笔在宣纸上游走，墨水缓缓晕开，我的心情也逐渐平静。或者去运动，在篮球场上尽情奔跑，在足球场上挥洒汗水，让身心得到彻底放松，以更好的状态投入工作。

我们企业一直积极响应政府号召，推进零地技改、“五化一提升” 工作。2024年9月，公司启动了年产150万套水暖卫浴生产线技改项目，这是一个持续投入的技改项目。待设备全部升级完成之后，预计能提升20%效率以及提高自动化程度。这意味着，我们不仅能够更快地满足市场需求，还能在降低生产成本的同时，保障产品质量的稳定性。

目前，受房地产行业整体大环境影响，我们面临着不小的压力。过去，我们的产品主要销往美国、英国、法国等传统市场，现在，我们将目光更多地投向新兴市场，计划参加更多海外展会，将产品推向中亚、南美等新兴市场。

时代发展日新月异，颠覆行业的往往不是直接竞争对手，而是跨界者。比如，互联网企业涉足智能家居领域，给传统卫浴企业带来了巨大冲击。所以，我会经常走出国门，了解世界卫浴行业的最新动态，也不断接触不同行业，探索一些未来新兴行业，寻找产业升级和转型的机会，希望能为企业开辟新的发展道路。

作为新生代企业家，作为城市合伙人，我热爱我的家乡，是这一片土地孕育了我们，父辈们在这里挥洒了大半辈子的汗水，才让玉环从曾经默默无名、资源稀缺、交通闭塞的小城，发展成如今的“中国阀门之都”和欣欣向荣的绿岛蓝湾之城。我将怀揣着这份热爱，守好本业，走出去寻找机会，把不可能变为可能，书写属于我们这一代、我们企业和我们这座城市的美好未来。