潍坊裕川机械有限公司是坊子区铸造产业绿色智变的领军企业之一。公司被认定为国家高新技术企业、中国绿色铸造示范企业、中国铸造行业排头兵企业、中国铸造行业百强企业、山东省重污染天气（铸造行业）绩效分级A级企业、省级“专精特新”企业、潍坊市“隐形冠军”企业等。

从一家村办企业一路砥砺前行，发展到目前占地面积25万平方米，固定资产2.6亿元的行业佼佼者，从一家小小的内燃机配件厂成为一家拥有专业阀门系列产品和内燃机缸盖系列产品的生产商，自1973年建厂以来，潍坊裕川机械有限公司一步一个脚印，向着打造“百年企业”的目标阔步前行。

在国家对铸造行业加强节能减排、转型升级的背景下，积极创新无疑成为企业快速持续发展的重要驱动力。

为此，潍坊裕川机械有限公司首先在思想和行动上进行创新，为推动传统产业绿色高质量发展，公司投资两亿元，建成了绿色铸造车间，为所有生产设备配套过滤除尘装置、空气净化装置、节能降耗装置。截至目前，公司累计投资3亿元建成了一套先进、高效、环保、节能的新铸造生产线。该生产线年产能可达8万吨，主要生产球墨铸铁、灰铸铁产品。

近几年，随着国家环保标准快速提升，裕川机械公司又新增和改造了一批包括智慧用电监控系统、超低排放废气处理系统、厂区空气质量监测系统、智能可视监控系统、污染物在线监测系统等环保设施，在达到超低排放的同时也实现了绿色发展。

此外，公司还提出“4个一”要求谋划创新发展，即每月开展一次车间现场改善汇报；每季度完成一种新产品开发；每年申请一项发明专利；每年进行一次技术革新与管理创新奖励。

面对潍柴气缸盖产品加工任务紧，精度要求高的情况，公司组织成立创新攻关小组，克服车间新工人多的工作难题，对机械加工过程中的关键工序进行技术攻关，在此期间共攻克多项技术难题及改进工艺十多项，在保证产品质量的情况下，使整个气缸盖加工提高效率两倍多，保证了客户的要求。

公司干部带领本部门或工段员工奋勇争先，每年每位员工至少能提出2项改善建议，公司每年度能够总结出百余项改善创新成果。每年年初，公司会组织一次创新大赛，拿出10万元左右的资金奖励员工提报上来的创新项目，现如今已经举办八届，员工们在创新大赛的激励下创新积极性显著提高，工作干劲十足。

通过落实“4个一”要求，公司在阀门产品和工艺设计方面逐步拥有了自己的核心技术。不仅降低了劳动强度，为员工改善了工作环境，而且每年能为公司节约成本120万余元；开发了蝶阀、硬密封闸阀等一系列高附加值的阀门产品，成为了国内第一家获得消防栓美国UL认证的企业。阀门系列产品的产值平均每年以8%的速度持续增长，从2007年的0.67亿元增长到如今的5亿元。

5月12日，记者在潍坊裕川机械有限公司生产车间内看到，这里机器轰鸣，工人们正在有条不紊地工作，加紧赶制当月的订单。“今年以来，公司在手的订单同期累计增加20%以上，预计年产值可达5亿元。同时，我们也正大力开发‘一带一路’沿线国家和市场。截至目前，已累计开发俄罗斯、阿联酋、澳大利亚以及南美等多个市场。”外贸部经理宋强介绍说。

在实际工作中，公司通过长期的积累总结出独具特色的“四结合”工作法，让裕川机械在世界经济形势风云变幻，国内外阀门行业竞争日趋激烈的当下，经受住了考验，每年都在稳步前进。

实现公司办公会与董事会相结合。凡属重大问题的决策和对干部的任免、奖惩等都提交董事会讨论决定，通过集体讨论和决策，集思广益，提高决策的可行性，避免出现失误。

实现顶层设计与一线摸底相结合。根据领导班子成员的特长，实行分工负责制，资源配置、市场开发、生产管理、产品开发、企业管理、成本控制各负其责。根据每年公司制定的目标分解出所负责的项目并制定措施定期调度。同时，每名班子成员每周至少三次深入生产一线摸底，调查公司运营中存在的问题和基层员工的诉求并将问题汇总至董事会中解决。通过这些方法，强化了目标、措施的针对性和落实程度。

实现民主评议与绩效考核相结合。定期对全体员工进行民主评议，对名列前茅的员工进行表彰，对落后的员工进行谈话和帮助，并将民主评议结果作为员工绩效考核的重要指标，增强员工的危机意识，选拔德才兼备、职工拥护的优秀员工作为储备干部。

实现市场开发与降低成本相结合。对公司的优势产品重点开展降低成本活动，在确保固有市场的前提下，继续提高市场占有率。同时对降低成本成效大的产品进行重点宣传，利用价格优势迅速抢占市场。两方面相辅相成，逐步扩大整体市场占有率。

人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素，抓好人才队伍建设对企业做强做优做大，实现高质量发展至关重要。

为此，潍坊裕川机械有限公司提出了“3+3+4”高学历人才培养工程和“两个高于”要求。优先招聘党员学生、优秀毕业生，学生入厂后指定培养老师，用3年的时间将高学历人才培养成业务骨干，再用3年的时间将业务骨干培养成基层管理者，最后用4年的时间将基层管理者培养成中层管理者。与山东科技大学等高校达成合作协议，每年派遣高学历人才外出学习且人均年培训费用不少于5000元。通过大力培养，逐步让高学历人才接替领导岗位。

技工型人才和一线工人是宝藏，公司要求一线工人的平均工资要高于坊子区大部分公司，技工型人才的平均工资要高于基层管理者。通过“两个高于”的要求，公司积累了一大批有经验的一线工人和技术型人才，工龄在15年以上的工人占公司员工数的50%以上，其中技师73人，高级技师2人，潍坊市首席技师1人，潍坊市劳动模范1人。自2007年至今，公司员工年离职率低于5%。职工队伍十分稳定。

公司在发展自身的同时不忘回馈职工和社会，积极协调工会一起从衣食住行等各方面关爱员工，不仅建设了职工餐厅、公寓、澡堂、停车场，建立特困职工档案、下岗职工档案，成立“爱心基金”，开展帮扶、捐款活动，提供就业岗位等，还开展“送清凉”“送温暖”活动，每年花费数十万元为全体职工购买优质的冬季、夏季、春秋季工作服。

在潍坊裕川机械有限公司内，我们看到的某位打扫卫生的师傅，可能是之前厂里的一线员工，我们看到的某位年近花甲的老人，可能还在自己热爱的岗位上坚守……“我们公司一直十分注重照顾老员工，有些员工接近退休干不动了，就会让他们去后勤干一些轻快活儿，还和原先拿一样的工资，有些老员工到了退休年龄还想发挥余热，公司也支持他们延迟退休，让他们继续在公司实现自己的价值。”公司党委书记、总经理刘伟解释道。

近年来，公司还捐资60万元助力坊子区前宁小学标准化教学楼建设、前宁村道路建设、前宁幼儿园建设；向马司村小学捐款3万元用于救助生活困难学生；每年捐资5000元救助生活困难儿童等。自2014年开始，公司每年为企业驻地周围60岁以上的老人免费入意外伤害险和发放慰问金，确保他们老有所依，老有所养。刘伟连续多年荣获坊子区“敬老模范”个人荣誉称号，2014年荣获潍坊市十大孝星荣誉称号。

未来的画卷缓缓展开，每一笔都是机遇与挑战的交响曲，只有携手共进，攻坚克难，才能创造更加美好的明天。“接下来，我们将持续开发内燃机金属配件、阀门和汽车配件等产品，以多品种系列化完善产品链，积极开拓国内外市场，努力打造具有国际影响力的中国一流机械制造企业。”刘伟充满信心地表示。