伯特利阀门召开6S总结会议

2018-08-09 14:45:28   来源:   

【水暖阀门网讯】8月4日下午,伯特利阀门集团有限公司在行政楼二楼会议室召开6S总结会议,老厂、新厂全体车间主任、副主任、仓库主管,6S推行委员会全体成员20余人参加会议,公司领导俞建国、金克雨、陈青松列席会议,人力资源总监程哲在会上作总结讲话,党支部副书记、6S推行委员会成员黄永赞主持会议。

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会上,程总监首先宣读了7月份6S总结评比通报,对优胜单位美标装配车间和球阀机加工车间进行了表彰,俞建国副总和程哲总监共同为获奖单位颁发奖金并授旗。

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随后,6S推行委员会成员黄永赞结合PPT总结了7月份6S推进情况,以及检查评比中存在的若干问题。各车间、仓库就如何更好推进6S管理作了表态发言,表示对督导组在检是中罗列到的问题点,会及时整改,并提出了现实中遇到的困难以及建议。公司几位领导一边倾听记录,并不时插话,共议解决方案。

最后,程哲总监作了总结讲话。他指出,6S管理工作经过一个月的运行,己经取得了一些改变,或者说正在发生一些可喜的改善,但是总体上还是停留在表面阶段,深度不够、力度不够。今天开这个会,就是要讲明道理,指出问题,解决问题。他说,企业在发展,管理水平要跟上,6S管理就是企业管理的一个载体。针对下一步6S工作怎么做,他认为要加大培训力度,每个月要召开一次全体员工大会,向全体员工灌输6S理念;要加大检查力度,要形成检查评比常态化;要加大奖罚力度,对现场改进不力的要及时通报,对落后的人员工办学习班提升意识。

他强调:“学习是永恒的主题,培训是最好的福利”。6S管理不是昙花一现,需要的是长期的坚持。为此,他特别提到了工作要做到“五个字”,一要“俭”,要勤俭节约,节约是美德;二要“坚”,对工作要坚定、坚持,坚持就是胜利;三要“尖”,工作要拔尖,天道酬勤,付出才有回报;四要“鉴”,要学会借鉴,他山之石,可以攻玉;五要“检”,要学会自我检查,自我反醒,持续改进,不断完善。

俞建国副总讲了话,他说,一个月来,6S管理己经有了良好的开局,今后还要常抓不懈,狠抓落实,要全员参与,希望车间多拿锦旗,多获荣誉。几位老总表示,6S实施以来,对企业现场的改变还是很明显的,这项工作持续下来,将会影响到客户对企业的评价,以后有机会,也会多多参与这项工作中来,和大家一道,致力于现场精益管理的改变。

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