近日，科大立安公司成功举办了交付体系工作研讨会。会议由公司副总经理徐伟主持，旨在全面总结公司前三季度交付体系的工作成果，并对第四季度的工作进行科学规划。

在过去的一段时间里，科大立安凭借唐山高新区智慧消防、重庆安意法消防工程、中国电信自有仓库改造项目、成都生命线工程项目等多个优秀项目的成功实施，充分展示了公司在项目交付领域的卓越实力。这些项目的成功不仅赢得了客户的广泛信赖，也为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。

研讨会上，与会人员深入交流了交付体系工作中遇到的实际问题，并提出了许多富有建设性的意见和建议。这些意见和建议对于公司交付体系的持续优化与升级具有重要意义。

公司总经理吴军在会上对交付工作取得的成绩给予了充分肯定，同时客观指出了当前存在的问题和不足。他要求全体员工进一步强化成本控制意识，通过实施精细化管理有效降低项目成本，不断提升公司的盈利能力。此外，吴军还着重强调了优化交付体系工作流程的重要性，要求确保流程更加贴合业务实际，切实减少不必要的环节和障碍。

在谈到激励制度时，吴军表示公司将进一步完善交付体系的激励制度，确保激励机制能够充分激发员工的积极性和创造力。他鼓励员工不断提升自身的专业素养和技能水平，为公司的发展贡献更多智慧和力量。

公司董事长吴鹏在总结发言中重申了科大立安以产品为核心的泛消防业务平台化科技公司定位。他强调，交付体系作为公司的重要组成部分，必须与公司的发展战略紧密衔接，为实现交付成本与战略价值的平衡发展贡献力量。吴鹏要求全体员工做到认知共识、行动方案和执行落实三者并重，确保交付体系能够得到持续优化与升级。

此外，吴鹏还提出了以客户为中心的服务理念，要求市场和交付部门不断提升服务质量，确保客户满意。同时，他要求建立并完善供应商与内部服务体系供应商管理机制，根据项目类型合理分配资金流，确保项目交付工作能够顺利进行。

此次研讨会的成功举办，为公司交付体系的持续优化与升级提供了有力支撑。科大立安将继续秉承严谨务实的工作作风，不断创新、锐意进取，以适应市场变化和客户需求，为公司的发展注入更加强劲的动力。