2024年5月20日，庆祝福昇集团成立十周年暨2024年工作会议在集团公司总部9楼会议室隆重举行。会议回顾集团十年发展历程与成就，总结2023年主要工作，部署2024年工作计划，明晰集团未来发展方向。福昇集团董事长陈兴云、副总裁刘青等领导出席会议，集团各子/分公司、消防大队主要负责人、集团总部全体员工、2023年度福昇集团劳动模范、先进个人参加会议。
会议现场播放了福昇集团十周年宣传视频，表彰了2023年度集团先进集体、劳动模范和先进个人，陈兴云董事长作了主报告、刘青副总裁作了分管工作报告、财务部主管朱青冰作了工作汇报，进行了分组讨论，举行了目标责任状签订仪式。
颁奖仪式
2023年集团工作收获满满，涌现出一批履职尽责、勤奋敬业、爱拼敢赢、锐意进取的先进集体和先进个人，为全体员工树立了榜样、提振了士气。集团评选出2023年度先进集体3个、劳动模范3名、先进个人14名。颁奖仪式上，播放了劳动模范的事迹视频，展示了先进个人的简要事迹，集团董事长陈兴云、副总裁刘青等领导给先进集体颁发牌匾，为劳动模范、先进个人佩戴绶带并颁发奖杯、奖章、奖金。
工作报告
会上，陈兴云董事长作了主题为“夯实基础练好内功提质增效科学发展奋力谱写福昇集团‘三五计划’发展新篇章”的工作报告，报告包括了四部分内容。
第一部分是福昇集团十年发展历程与成就。从集团公司萌芽初始、筹备筹建、正式成立、业务拓展到跨越式发展的每一阶段，无不彰显了管理标准化、装备现代化、人员专业化、应急科学化的福昇理念和敢为人先、创新进取、诚信敬业、专业果敢的拼搏精神。十年风雨兼程，十年逐梦前行!十年来，福昇集团克服了一个又一个困难，顶住了一个又一个压力，化解了一个又一个困惑，承接了一项又一项项目，取得了一项又一项成果，获得了一项又一项荣誉，开创了中国消防应急救援职业化、专业化发展的先河，见证了中国消防应急救援服务行业的蓬勃发展，成为了消防应急救援行业“领头羊”、“先行者”、“金招牌”，书写了福昇集团不忘初心、矢志奋斗、跨越发展的传奇篇章。十年来，福昇集团从无到有，从小到大，从初创时的几十名志同道合者，到今天凝聚了超过2000名行业精英的庞大团队，在全国8个省成立了11家子/
分公司、40支企业专职消防队，成功承接了中石化、中石油、中海油以及国际巨头美国美孚、德国巴斯夫等一系列国内外大型石化企业的消防应急救援与消防工程技术服务外包项目，营收实现了从几十万元到数亿元的历史性飞跃，自主知识产权专利从零的突破到如今拥有数十项专利，在比武竞赛、抢险救援中喜获佳绩、屡获殊荣，已成长为国内同行翘楚、专业首屈一指、品牌最具影响力、引领行业前行的消防应急救援公司。陈兴云董事长代表集团董事会、总裁班子，衷心感谢所有福昇人一直以来的敬业奉献和辛勤付出，衷心感谢员工家属、政府部门、合作伙伴、甲方企业和社会各界一直以来的信任理解和支持帮助。
第二部分是2023年主要工作回顾。2023年，全体员工坚持“以消防应急救援为龙头，推进消防技术服务、安保服务等多元化消防体系建设”的方针，按照“解放思想、创新发展，稳中求进、提质增效”的思路，强化推进主营业务快速发展、高质发展，在应急救援、消防技术服务、安保服务、教育培训、人力资源服务等方面均取得了优异成绩，全面完成了年度目标任务，实现了集团“第二个五年计划”圆满收官，开创了集团高质量发展的新局面，赢得了政府、企业、社会的广泛认可和高度赞誉!但同时也存在队伍管理不强、人员招聘力度不大等问题，需要各责任单位高度重视、及时整改。
第三部分是2024年工作计划。2024年，要按照“夯实基础、练好内功，提质增效、科学发展”的思路，抢抓机遇、奋发进取，团结协作、铁心拼搏，稳步推进集团高质量发展，为实现集团第三个五年(2024-2028)发展规划开好局而奋斗!具体要抓好以下“十九项工作”:
一、加强消防应急救援队伍基础能力建设，不断提质增效。要加强员工招聘培养，严格“四化”管理，加大专业培训力度，夯实队伍基础，提升队伍素质和能力。要坚持“效益优先、提质增效”原则，继续在“抓大放小、弃枝强干”上下功夫，全力争取中标更多更好的消防应急救援服务项目。
二、抓好工程技术队伍建设和拓展消防技术服务项目。要继续加大技术培训力度，持续提升专业水平，建设一支业务过硬的消防工程技术服务队伍。要进一步拓展增加服务项目、提升项目总价，不断提高消防工程技术服务效益在集团公司发展中的比重。
三、推进保安队伍建设。要抓住集团保安公司加入省保安协会的时机，积极承接保安外包业务，坚持立足自身力量做好消保一体化项目，采取联合建设模式做好消保分开项目，进一步做大做强集团保安队伍。
四、推进消防装备器材销售业务。要制定市场开发和产品销售策略，修改完善市场开发和产品销售奖惩标准，以石油化工企业为主，有效拓展市场，提升销售业绩。
五、推进智慧安全管理与应急救援一体站建设。要进一步优化完善智慧应急安全服务站功能及建设运营方案，充实技术研发力量，组建市场推广团队，实现1-2个智慧应急服务站落地建设，并以点带面，形成规模效应。
六、推进经济开发区中小企业联合站建设。要推广泉港石化园区、顺昌县工业园区政企联合建站模式，推进经济开发区中小企业联合站建设。
七、探索推行消防应急救援合作管理经营新模式。
八、开展消防车辆技术维修。要加强消防车辆技术维修培训，鼓励支持休班消防员、保安员参加修车学习训练，积极拓展承包外部消防车维修保养业务，为集团建设消防特种车辆维修中心(4S店)打好基础。
九、推进压力容器充装、检测与维修业务。要强化专业技术学习培训，采取立足集团自身培养与引进符合资质要求人才相结合方法，积极申办压力容器检测机构，力争尽快开展空气呼吸器气瓶的充装、检测与维修新业务。
十、清理不良资产。要认真审计、核算集团的合资合作企业，加快清理不良资产。
十一、加强对亏损项目评估论证。及时清理退出亏损项目，逐步退出不友好、不合作单位的项目。
十二、重视组织和参加福建首届危化品消防应急救援比武竞赛活动。
十三、加强员工培训考核，提升综合素质能力。要大力推进内部员工参加应急救援员、消防设施操作员、驾驶员、压力容器充装、保安员、安全员等专业技能培训与鉴定取证工作，不断提升专业技术人员持证上岗率。要加强员工考核管理，修订完善月、季、年度考核标准,加大干部考核、绩效考核力度，组织对中队长以上管理干部进行测评考核。
十四、建立大区域管理模式。要在有200名以上消防员的省市区域，设立大区域总经理，列入集团高管，并配套制订岗位职责、薪酬待遇、考核标准，实行“责权利一致”的大区域总经理负责制。
十五、加强财务统一监管审批。
十六、加强安全工作管理。要严格落实三级安全教育培训制度，加强安全生产学习教育，层层落实安全生产责任制，坚决杜绝各种安全事故、事件的发生。
十七、推进高新企业、专精特新企业申报工作。
十八、推进泉港石化工业园区消防特勤站建设。要进一步落实消防特勤站新址用地手续，做好方案设计、资金筹措、开工建设等项工作，力争尽快完成消防特勤站建设并搬迁。
十九、全力做好人力资源保障管理工作。要做实人力资源公司，规范统一集团招聘简章和招聘合作协议，试点推行消防员代理招聘合作模式，提高招聘人员数量和质量，确保员工稳定性。要创新人力资源管理模式，建立集团人才培训储备和人力管理协作机制，提高人力管理质量和效率。
第四部分是规划集团未来的发展方向。在第三个五年计划(2024年-2028年)阶段，集团步入发展关键时期，要始终牢牢把握7个发展战略方向，不断提质增效、科学发展。
签订目标责任状
在分组讨论、广泛听取员工意见和建议后，会议举行了2024年目标责任状签订仪式。陈兴云董事长与集团各部门、子/分公司、消防大队主要负责人签订目标责任状，要求压实目标责任，强化履职担当，严格检查考核，确保圆满完成2024年各项目标任务。
分组讨论
签订目标责任状
总结讲话
最后，陈兴云董事长作会议总结讲话。他针对会议讨论反馈的意见和建议，立足“对症下药”，提出了打通人员需求通道、坚持“人员自招为主”、统一加班费标准、规范持证上岗人员待遇标准、统一员工培训费用管理、加强夯实队伍基础、加强管理制度建设、加强劳动纪律检查考核、加强干部队伍考核、加强应知应会知识检查考核、亏损项目要扭亏为盈、建立激励机制等12条解决问题的办法和改进工作的措施。
他表示，集团“三五规划”的美好蓝图已经绘就，新一年的目标任务已经明确，集团高质发展、跨越发展的号角已经吹响!要求各部门、各单位要以守护企业、服务社会为己任，秉承忠诚可靠、爱岗敬业、开拓创新、勇创一流的企业精神，保持稳健的发展步伐，敢于创新，勇于担当，不断拓展业务范围和市场空间，持续提升服务水平和经营效益，全力以赴完成集团公司工作目标，全面谱写福昇集团新篇章，为早日实现消防职业化、专业化而不懈奋斗!
